王健林 VS 许家印，谁更有担当？网友：这还用问？

在咱们国内的商业圈，王健林和许家印那都是大名鼎鼎的人物。

曾经，他们所带领的万达和恒大，在房地产领域可谓风光无限，跺跺脚，整个行业都得颤三颤。

可如今，时过境迁，两人的境遇却有天壤之别，不少人都感慨，王健林这汉子，可比许家印要有担当多了，而这，或许和王健林的退伍军人身份脱不了干系。

下面，谭天道地，给你说道说道！

王健林 1970 年就投身军旅，在沈阳军区一待就是 16 年。

部队里，那可是纪律严明，一切行动听指挥，保家卫国的使命感深入骨髓。在这样的环境下摸爬滚打，王健林练就了 “听党指挥、迎难而上” 的坚毅品格。

后来他转业从商，可军人的标准早就刻在了骨子里。

1989 年，大连西岗区住宅开发公司濒临破产，负债 149 万元，谁都不愿意接手这个 “烂摊子”，王健林却主动站了出来。

他带着在部队养成的果敢与担当，一头扎进商海，决心要把这公司盘活，从那时起，就看得出他骨子里那股不服输、敢担当的劲儿。

万达长期深耕商业地产，就拿万达广场来说，那选址、规划都是下了大功夫的。

每一座万达广场建成，都能成为当地的商业地标，汇聚购物、餐饮、娱乐等多种业态，靠长期稳定的租金收益和品牌价值提升盈利。在发展过程中，王健林始终把控着负债规模，开发新项目时，会依据项目预期收益和现金流合理安排债务比例，让公司债务结构保持健康。

后来万达遭遇危机，王健林没有丝毫犹豫，果断出售海外资产，断臂求生。

2023 - 2025 年这几年间，万达出售了大量资产，包括 77 家酒店、13 个文旅项目，还有众多海外资产。就拿 2025 年 5 月 25 日这次交易来说，万达将旗下 48 座核心资产万达广场出售，交易金额约 500 亿元，只为回笼资金减轻负债。

而且，王健林始终把保障在建项目交付放在首位，武汉万达御湖汉印项目因资金链断裂停工，他亲自坐镇指挥，通过资产抵押获得 1.9 亿元专项贷款，确保项目能如期交房。

他心里清楚，房子烂尾了，那老百姓得多绝望，所以哪怕再难，也要咬着牙把这事办好。

再看许家印的恒大，后期走的是激进的多元化扩张之路，除了房地产，还涉足金融、汽车、文旅、健康等多个领域，在足球领域更是重金投入。

这种扩张短期内让恒大迅速做大，但也埋下了巨大隐患。

恒大过度依赖债务融资，负债规模越来越大，房地产市场一下行，销售受阻，资金回笼困难，巨额债务就成了压垮骆驼的最后一根稻草。

债务危机爆发后，恒大的表现和万达截然不同。

恒大没有像万达那样积极主动地自救，而是陷入了被动局面，境内外公司被强制清盘，国内资产被政府收回执行。

恒大的楼市暴跌，汽车等其他行业股权贬值，很难套现还债，甚至还想通过破产程序将债务清算掉，全然不顾购房者、投资者和供应商的利益，留下一堆烂尾楼，让无数家庭的希望落空。

在商海浮沉中，王健林以军人的担当，在困境中坚守，努力扛起责任，守护企业信誉与社会稳定。

而许家印的恒大，却在危机中迷失，走向了截然不同的方向。

这一对比，王健林的担当显得愈发珍贵，也让我们看到，真正的企业家，在艰难时刻的抉择，才能彰显其本色 。

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