王健林宁卖家产，也不把烂债摊给社会！

2017年，一个小目标还在互联网上广为流传，王健林的万达帝国如日中天，站在中国首富的位置俯瞰商业江湖。谁能想到，短短数年之后，这位曾经的商业大亨不得不眼看着自己一手打造的商业帝国逐渐瓦解。

2025年5月25日，万达以500亿元的价格将旗下48座万达广场打包出售给太盟投资主导的财团。这一消息传出，让不少人唏嘘不已。单座广场均价仅为10.4亿元，较之前的市场估值明显缩水。新的收购方包括了腾讯、京东、阳光人寿等＂老熟人＂，而万达只保留了这些广场的运营权。

从商业巨鳄到打工人，王健林的转变令人震惊。细数这些年万达的资产处置清单：80多座万达广场易主，北京总部大楼已售，中国最大的院线万达电影逐渐失去控制权，77家万达酒店卖给富力，酒店管理业务转手同程旅行，马德里竞技、AMC影院等海外资产尽数清仓，13个文旅项目整体打包给融创套现近700亿。

万达到底经历了什么？2017年成为转折点。那时的王健林正在全球范围内大举收购，从酒店到影院，再到足球俱乐部，几乎是看到就买。但国家收紧外汇管制的政策，让这位野心勃勃的商人不得不紧急刹车，被迫变卖海外资产还债。

2021年，一个关键的对赌协议成为压倒骆驼的最后一根稻草。万达商管向投资人承诺＂2023年上市＂，结果未能兑现。这意味着需要偿还380亿元本金加利息，直接引爆了债务危机。

2025年，万达账面只剩116亿元现金，却面临着超200亿元的债务。王健林个人83亿股权被冻结，融资渠道受限，不得不选择＂打折＂甩卖资产。从＂包租公＂到＂打工人＂，这位商界传奇人物的转变令人唏嘘。

在处理债务危机时，王健林展现出了不同于其他企业家的担当。他没有选择像潘石屹那样远赴美国，也没有学许家印采取＂摆烂＂策略。相反，他留在国内，通过变卖资产积极应对债务。

王健林坚守三条底线的做法赢得了社会的尊重：不烂尾、不欠薪、不坑投资人。这种负责任的态度，与一些留下烂摊子让社会买单的企业家形成鲜明对比。虽然失去了大部分资产，但他用行动证明了真正的企业家精神。

从六年前的6000亿债务到现在的几百亿，王健林用行动诠释了什么是商业信用。他没有坑害国家，没有欺骗百姓，而是选择了一条艰难但正直的道路。

万达的498座广场，目前售出了78座，仍有大量优质资产在手。这次出售回笼500多亿资金后，集团的债务压力将得到显著缓解。

王健林的故事告诉我们：商海沉浮，成败得失，关键在于如何面对危机时刻。不是每个人都能永远站在巅峰，但在至暗时刻依然挺直脊梁的人，才称得上真正的英雄。

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