某地新举措：二级及以上医院床位共享，不分科室，医护跟着患者走

河南省卫健委推出的 “便民就医优流程” 举措里，“全院一张床” 模式引发了热议。简单说，就是打破科室间的 “床位围墙”，通过智能平台统筹全院床位，按 “急诊优先、科室相近” 原则分配，患者住进其他科室的空床，主管医护也会跟着负责。

这确实是个好思路 —— 以前秋冬呼吸道疾病激增时，呼吸科床位挤破头，其他科室空床却用不上；现在床尽其用，既减少了患者的等待之苦，也提高了医院的运营效益，推动科室从 “各管各” 转向协同。

可在叫好声里，有个被忽略的核心问题：政策的 “便民”，不该建立在对医护人员的 “无限压榨” 上。

“全院一张床” 看似只是床位动了动，实则给医护人员的工作加了多重负担。

护理难度陡增：以前护士只需熟悉本科室疾病的护理要点，现在要按 “全科标准” 要求 —— 患者可能住到陌生病区，护士得懂呼吸科的吸痰、心内科的监护、消化科的管路护理，还得和不同专科医生配合。这需要大量跨科培训、轮岗实践，可很多医院连基础的医护配比都紧张，哪有充足时间精力做这些？工作量无限叠加：原本按科室床位配备的医护，要应对跨科患者的突发状况、文书对接、家属沟通，等于在原有工作外 “加活”。可工资没涨，考核压力却更大，心里的不平衡感只会越来越强。医护比进一步失衡：很多医院的医护比本就不达标，“共享床位” 让一张床服务更多患者，等于变相拉大了医护比。护士要跑更多病房，医生要处理更多跨科医嘱，连轴转成了常态 —— 可医护也是人，也有生理极限，不是不会累的机器。

最让人心疼的是，有些媒体还在把医护的 “过度消耗” 当 “敬业典范” 宣传：

婚礼刚结束就赶去接班的 “班味新娘”；除夕在家还盯着患者群回复咨询的医生；旅行时在景区临时处理患者问题的医护。

大家都夸 “爱岗敬业”，可没人问一句：他们想这样吗？婚礼是一生一次的仪式，除夕是阖家团圆的时刻，旅行是难得的休息，这些本该属于 “生活” 的时刻，却全被工作侵占 —— 这不是敬业，是生活被彻底压垮的悲剧。

当一个人的每一分每一秒都要为 “效用” 服务，连婚礼、除夕都不能暂时卸下责任，那他拥有的不是 “职业尊严”，而是被异化成 “工具人” 的痛苦。就像一具被掏空了灵魂的躯壳，只能无休无止地忙碌，连当下的滋味都没机会好好尝。

时代的节奏越来越快，临床工作也像被按下了快进键，医护人员被推着不停奔跑。跑得气喘吁吁，回头却发现，自己拼尽全力，竟活成了《骆驼祥子》里的样子 —— 明明在为 “守护生命” 努力，却连自己的生活都守不住。

今又重阳，已然霜降，天越来越冷。古人说 “努力加餐饭，殷勤劝添衣”，可在医疗行业里，真正把医护的 “吃饭添衣” 放心上的院长、领导，有几个？

大多数时候，医护只能自己关心自己：夜班后泡杯热粥，降温时裹紧外套，在满是患者的病房里，挤出几分钟喝口水。寒风里竖起衣领走进风雪的瞬间，他们要的从不是 “敬业” 的夸赞，只是能喘口气的空间，能好好拥有 “生活” 的权利。

“全院一张床” 的初心是好的，但别让优化资源的代价，全压在医护身上。毕竟，只有先护住医护的 “体面与休息”，他们才能更好地护住患者的 “生命与健康”。