什么情况？万达从513座广场卖到只剩300座，王健林在下什么棋？

俗话说"瘦死的骆驼比马大"，但万达这头"骆驼"最近是真的在拼命减肥了。昨天又传出消息，万达再卖48座万达广场，500亿的大手笔，听着就让人咂舌。

这年头，万达卖广场就像我们普通人清理衣柜一样勤快。年初卖了5座，现在又来48座，一年下来总共53座广场易主。要知道，万达巅峰时期可是坐拥513座广场的"商业帝国"，现在三年时间卖了一百多座，这"瘦身"速度，连那些网红减肥博主都得甘拜下风。

说起来，万达这次"减肥"还真是被逼无奈。400亿的到期债务就像悬在头顶的达摩克利斯之剑，而账上现金只有116亿，这差距大得就像想买奔驰却只有买奥拓的钱。好在这次卖的48座广场都是"优质资产"，北京、广州、成都的黄金地段，均价10亿起步，总算能缓口气。

有意思的是，这次接盘的还是老熟人——腾讯、京东联合泰盟投资。这就像是朋友之间的"友情赞助"，虽然是买卖关系，但总比卖给陌生人要踏实些。不过代价也不小，万达每年光这些广场的租金收入就超过40亿，以后这笔钱就跟别人没关系了。

王健林这个人，说起来还真是个传奇。从当年大连的小房产公司负债149万，到靠一个棚户区改造项目起家，再到收购美国AMC院线，这一路走来简直就是现实版的"D丝逆袭"。特别是2012-2013年那几年，万达广场火到什么程度？各个城市排队请万达去建广场，因为万达一来，周边房价蹭蹭往上涨，这影响力堪比"点石成金"。

但正如古话说的"成也萧何，败也萧何"，王健林的成功源于他敢于以小博大的勇气，失败也恰恰因为胃口太大。2016年为了A股上市搞对赌，一轮接一轮，就像澳门赌桌上的赌徒，总觉得下一把能翻盘。结果遇上政策收紧、疫情冲击，这"完美风暴"一来，再大的船也得颠簸。

现在的万达，已经从"重资产"模式转向"轻资产"运营。说白了，就是从"包租公"变成了"管家"，别人买了万达广场，万达负责管理运营，收点管理费、咨询费。这就像从开餐厅变成了做餐厅顾问，虽然稳当些，但赚钱能力肯定不如从前。

71岁的王健林，时间确实不多了。小王虽然年轻，但大家都知道他的兴趣不在商业经营上。万达的未来会怎样？说实话，谁也不知道。

不过话说回来，我个人对王健林这个人印象还是不错的。他讲话实在，做人有格局，连中国足球都想救一救，这份情怀还是值得敬佩的。只可惜步子迈得太大，最后把自己给绊倒了。

商场如战场，潮起潮落本就是常事。万达今天的困境，既有外部环境的因素，也有内部决策的问题。但不管怎么说，希望这个曾经的商业巨头能够走出困境，因为万达好，对员工、对合作伙伴、对整个行业都是好事。

毕竟，我们都希望看到的是凤凰涅槃，而不是英雄迟暮。