从“1亿小目标”到“还两亿发愁”，父子俩陷连环债，万达难了？

10月初那阵儿，“王健林被限高”这事儿突然就冲上热搜了。

执行标的就1.86亿，本来以为万达现在瘦死的骆驼比马大，这点钱不算啥，后来发现还真不是这么回事，万达没撑到第二天就赶紧筹钱还了，限高令是解了，但那股子“火速还钱”的劲儿，怎么看都透着心慌。

要放2017年，1.86亿可能连王健林一顿商务饭局的零头都不够。

那时候他谈生意动辄上百亿，买卖几座城都不带眨眼的。

可现在呢？企业账上的钱早就不是当年的规模了，这点钱都能算“救命钱”。

大家可能还有印象，之前万达为了回血，一口气卖掉77个酒店、13个文旅城，收回600多亿现金，那会儿就看得出来资金紧张了。

短短八年，从千亿资产到为两亿四处腾挪，这落差真不是一般大。

更巧的是，王健林的热搜还没凉透，儿子王思聪又上新闻了。

上海法院公告说，王思聪旗下的熊猫直播因为合同纠纷被执行1210万。

好多人都纳闷，熊猫直播五年前就撑不下去关门了，怎么这钱到现在还没结清？

说起熊猫直播，那可是王思聪最风光的时候。

2015年他高调宣布进直播圈，为了造势，直接拉来鹿晗、陈赫、林更新这些顶流代言，还放话“不差钱、不差人脉、不差流量”。

那会儿他签主播也凶，为了挖人，上千万的违约金都愿意帮着赔。

公司年会办得比颁奖典礼还热闹，他自己还亲自上综艺、搞活动，甚至办选美，场面确实够大。

但热闹归热闹，熊猫直播的管理是真不行。

节目因为低俗被整改，财务长期一团乱，内容也没人好好监管。

三年下来，20多亿烧没了，平台彻底崩盘，还留下一堆债。

王思聪也从以前的“国民老公”，变成了“被执行人”。

2019年他第一次被列为老赖，最后还是母亲林宁拿出1.5亿帮他解的围。

现在五年过去，新的官司又来，1210万虽说没以前的债多，但这次，谁也说不准家里还能不能兜得住。

我觉得熊猫直播那会儿，王思聪确实把“不差钱”写在脸上了，但做公司不是办派对，光有流量和人脉没用。

管理跟不上，合规又不重视，烧钱再多也填不满漏洞。

而且他当初为了融资，还签了个人回购协议，把普思资本的股权拿去质押，现在熊猫倒了，债务自然得他自己扛。

这事儿也能看出来，创业不管有多少启动资金，风险意识总得有，不然再厚的家底也经不住这么造。

这边王思聪的旧债还没理清，万达那边的债务压力更让人揪心。

本来以为王健林火速还了1.86亿，情况能稳点，可一看数据才知道，万达商管集团总欠的钱快到2970亿了，光一年内到期的就有900多亿。

账上虽说有406亿资金，看着不少，但跟欠的钱比起来，根本不够塞牙缝。

王健林名下42家公司里，有37条股权都被冻结了，被执行的总额超过70亿。

现在的万达，就像个满是窟窿的桶，进来一笔钱，后面等着要钱的债主能排成长队。

其实王健林和王思聪的问题，看着是两件事，实际上早就连在一起了。

当初王健林公开说“给儿子5亿练手，不行再给5亿，再失败就回来上班”，这10亿“学费”，最后换回来的却是熊猫直播的烂摊子。

现在父亲忙着填万达的窟窿，儿子还在被旧债追着跑，就算林宁手里有资产，也救不动这个无底洞。

更麻烦的是，万达商管之前融资时还签了对赌协议，2024年必须上市，不然就得回购300亿的股权。

结果IPO一次次失败，先后三次都没成，证监会的问询函还没解决，项目就停摆了。

这意味着一旦要回购，300亿资金得马上拿出来。

可现在万达能卖的资产早就卖得差不多了，连最值钱的万达广场、电影城都抵押出去了，对外欠着钱，对内又缺资金，连日常经营的钱都紧张。

对比那些跑路或者转移资产的老板，王健林愿意卖项目、变现还债，这份担当确实难得。

但企业不是个人，体量太大了，一步走错，牵连的就是几万名员工、上百个项目。

以前万达扩张太猛，熊猫直播又盲目烧钱，父子俩那时候埋下的隐患，现在都爆发了。

2017年王健林还笑着说“目标是让企业活300年”，现在外界都在猜，能不能先撑过三年。

王思聪也没了当年的豪气，以前说“我交朋友不看钱”，现在微博不更新，商业版图缩成几家小公司。

如此看来，那个说“先定个小目标赚一亿”的首富时代，是真的过去了。

现在的王健林，只能在现实面前低头，一步步还债的过程，成了他最后的尊严。

其实赚钱不算最难的，难的是能一直活得体面。

守得住财富的，从来不是光有赚钱的能力，更得有节制和清醒。

万达的“真还传”还没结束，后面还有对赌期、债务期等着，能不能撑过去，谁也不敢打包票，但这件事给所有做企业、搞创业的人提了个醒，风光的时候别忘留退路，再有钱也得把风险放在眼里。