一提起公司规划以及娃哈哈ip的运营宗馥莉是滔滔不绝，执…

AD钙奶这个大IP，你自己在整个推广上有着怎样的心得吗？

因为我觉得做IP包括品牌的树立跟建造，品牌的概念是需要周而复始不断地去跟你讲不同的故事，引起你的兴趣。我其实想做的是一个新的品牌塑造的过程，在这个塑造过程里面肯定会有人喜欢，会有人不喜欢，但我觉得都没有关系，因为我们是随着自己的变化而变化的，所以我没有非常迎合消费者百分之一百的喜好。

但是我觉得就是要顺应潮流的事情，你觉得参与这个竞争还需要可能作为品牌方来讲，做到哪些才能更好地被大众所接受？

其实我觉得现在消费者选择一个产品，其实是第一眼看外包装，比如像今年推的生气啵啵，其实它做的是国潮的设计风。我觉得首先对一个新兴品类来讲，消费者不认知其实是看的是你的外表，会去尝试一下，看看这个口感怎么样，最终他会选择一个自己喜欢的，就是形成一个购买的行为。

我认为其实国潮这个其实是要跟整个文化的底蕴是要做相连的，就是我不可能很天马行空地告诉你这是国潮。其实像生气啵啵三个不同的口味，这三个故事其实讲的是从唐朝或者是其他的时间历史节点，从外部引进过来一些水果。

所以我们就是通过这样的三个故事来传达这三个口味的来源是怎么来的。这个还挺有意思的，因为很多人爱吃西瓜，但并不知道西瓜是人什么地方来的，西瓜是从西域这边用骆驼驮进来的，所以我们在封面上看有骆驼有西瓜。

通过这样子的一个案例，其实可以慢慢地去加深消费者对中国文化的喜爱，然后慢慢就可以孵化出自己的IP。而且这种方式其实不光是给企业赋能，其实也传播了一种文化的方式。

中国文化是的，向新一代的小朋友们(年轻人)传达这是中国底蕴文化的一些东西。我觉得这样就是对品牌的输出，包括对整个国家的一些知识上的认知也是非常有帮助的。

我希望中国饮料行业能够在未来引领世界的饮料行业。中国是现代一个最大消费量的国家，但是我觉得在整个品类上做得还不是很够。

你觉得突破口在哪儿？这是分两方面，一个是口味上，一个是技术上，没有在工艺上有个飞跃的提升。所以我认为未来可能还是在技术上加大投入，让科技更加地接地气，你会愿意让自己去做一些尝试。即使可能这个尝试看到现有的反馈可能是需要调整的，但你觉得也是可以接受的，因为我觉得只有失败了才会成功，如果你没有失败过肯定不会成功的。

其实饮料行业还是偏实体一些的，做实体企业现在来看你觉得自己的难点在什么地方？我觉得实体企业有实体企业的好处，互联网科技会给人们带来更多生活上的一些便利。但是我觉得不能这样子一味地评判实体好或者不好，互联网好或者不好，我觉得任何企业的发展都是有它一定的意义存在，只是看这些(人)怎么去利用它而已。

我之前看到一个数据说宏胜的增长量其实跟娃哈哈相比增长的速度是会更快的。

对目前的这样一个状态对自己满意吗？

对宏胜目前的发展情况满意吗？

我觉得这样子比较其实是不对的，只是说我在整个经营管理上其实在跟我爸这边相比做了一些不同的创新，我对整个成本的管控，包括整个预算方式做了比较先进一点儿，这方面可以让我整个集团的整个营收能力更加强。我觉得做企业还是要有流程化跟制度化的一些管理规范才可以让企业走得更远。