停工，讨薪，维权，昔日万人追捧的娃哈哈，为何沦落到这步田地？

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文/慧心引力佳

编辑/慧心引力佳

娃哈哈去年卖了700个亿，营收数据很好看，这是创始人宗庆后离世、女儿宗馥莉接班后的成绩，但是娃哈哈内部却像是出现了大问题。

俗话说攘外必先安内，可娃哈哈如今很多工厂都传出了停工的消息，并且还欠下工资，很多员工纷纷站出来维权，员工是一个集团的根本，这样下去，娃哈哈还能继续创造奇迹吗？

宗馥莉这位在海外喝过洋墨水、也曾在自家宏胜饮料集团里闯出名堂的“创二代”，一上位就给娃哈哈带来了新气象，或者说立“新规矩”。

她爹宗庆后那套家长里短式的温情管理，似乎一下子就被束之高阁，取而代之的是一套冷冰冰的规章制度。

在她看来，大概“没有人情只有规定”才是治好娃哈哈这艘老船沉疴的猛药，才能让效率这东西嗖嗖往上涨。

早在2004年，宗馥莉就进了集团，从熟悉到参与经营，再到执掌宏胜，建厂房、拉队伍、搞新品牌，一套组合拳打下来，经验值是攒够了。

如今她全面接管集团，可当这套“铁腕”手段要在整个娃哈哈集团全面铺开，尤其是在跟人打交道的人力部门动刀子时，麻烦就接踵而来了。

新模式下，员工稍不留神就可能被扣钱，严重点的直接卷铺盖走人，这还没完，最近的职工代表大会通过的决议，更是把员工们给惊着了。

这份文件里的条款可真是够“硬核”的，甭管你是动嘴皮子、写大字报还是在网上发牢骚，只要是组织、煽动、教唆员工跟公司打官司、闹仲裁，或者用过激手段对抗公司决策、维权，甚至是说公司坏话、影响了公司名声和高管形象，统统都算“严重违纪”。

后果呢？公司能立马把你开了，要是给公司造成了损失，还得赔钱，这不就是给本就紧绷的劳资关系又浇上了一瓢油吗？

变革的轮子一转起来，总有人要被碾得生疼，陕西娃哈哈乳品公司的五十多名一线工人，算是头一批尝到这滋味的。

今年二月中旬，他们车间的机器说停就停了，连个招呼都没打，到现在已经快三个月了，为啥停产？停多久？工资怎么算？社保还交不交？以后我们去哪儿干活？这些员工最关心的问题，公司愣是没给个痛快话。

员工们东打听西打听，听来的说法也是五花八门，一会儿说是公司高层“股权闹矛盾”，一会儿又说是“生产部门要调整”。

可这些云里雾里的话，压根安抚不了他们那颗悬着的心，日子总得过啊，这么干耗着，谁受得了？

这可不是陕西一家的事儿，远在杭州的娃哈哈精密机械公司，也是一片怨声载道，那儿的员工说，工资一个月比一个月少，日子都快过不下去了。

之前公司领导倒也答应给个说法，还定了日子，结果呢？假期一过，许诺的领导换人了，新来的领导一摊手：“之前的事儿我不知道啊，得重新了解了解。”

这一拖二拖，员工心里的火气和绝望，那是蹭蹭往上涨，还有其他地方的员工也反映，工资越来越低就算了，干了一年的年终奖，一分钱都没见着。

在公司勤勤恳恳干了几十年，到头来连养家糊口都成了问题，这上哪儿说理去？就连以前的班车也给停了，这点点滴滴的福利一没，真成了压垮骆驼的最后一根稻草。

员工们这么闹腾，公司也不是一点动静没有，就拿陕西工厂来说吧，公司也提了个方案，说是建议员工们积极点，去外地的分公司“帮扶”一下，这样收入能多点保障。

对于实在去不了外地的，也说有“相应的解决措施”，听起来好像还挺为员工着想？可员工们拿到那份方案一看，差点没气乐了。

整篇纸上，连个具体的公司名头都没有，就用“乳品公司”四个字代替，更别提什么公章、落款了，这哪是解决问题的态度，分明就是糊弄人嘛！员工们当然不买账。

这一系列的操作，停工、降薪、让你去外地，在不少员工和旁观者眼里，味道都不太对，这不就是变着法儿地逼我们自己走人吗？

而据说之前娃哈哈内部就传出来要裁员30%的消息，现在看来也不是空穴来风。

而另一头，宗馥莉主导的宏胜集团，扩张的脚步可是一点没慢下来，据说新建的生产线就有三十多条，还计划着到2025年，把大量的生产订单都外包给代工厂。

这么一来，娃哈哈原有的那些工厂和守着工厂的老员工们，他们的将来会怎么样？这心里头，真是打上了一个大大的问号。

这些风波闹得沸沸扬扬，根子到底在哪儿？除了新老板新作风带来的不适应，一些更深层的问题也开始浮出水面。

有人分析说，这一连串的麻烦，可能跟娃哈哈母公司层面的股权纠纷脱不了干系，那才是“连锁反应”的头一环。

查查陕西娃哈哈乳品公司的底细，法人是宗馥莉没错，但最大的股东却是一家叫“荣泰企业有限公司”的机构。

这股权结构绕来绕去的，是不是真在里头引发了什么权力斗争，进而影响到生产和员工，外人还真看不明白。

同时呢，新管理层那套“铁腕”风格，跟娃哈哈几十年形成的“家文化”之间的疙瘩，也越来越明显。

宗庆后那会儿，娃哈哈是典型的“家族式管理”，老板一言九鼎，这种模式下，员工待遇虽然说得过去，但也确实没啥发言权，参与感也不强。

等到宗馥莉据传用某种“主动辞职”的法子在接班这事儿上占了上风，她似乎就憋着一股劲儿，要用更现代企业的那一套，去治治被一些人看作是“大锅饭养懒人”的老毛病。

改革的初衷或许不坏，可推行起来，如果光想着“下猛药”，忘了给点“甜枣”，忘了跟员工好好说话、联络感情，那就很容易出问题。

其实早在去年九月，娃哈哈就闹过一回维权，拖欠工资也不是一天两天的事儿了，矛盾的种子早就埋下了，只不过在新一轮的变革风潮里，被一下子催熟了而已。

有意思的是，就在内部鸡飞狗跳、舆论纷纷扰扰的时候，娃哈哈的整体业绩却挺好看。

公开的数据说，宗馥莉接手后，集团去年的营业收入大概有700亿人民币，这说明娃哈哈不光走出了前几年的瓶颈，甚至还爬上了新高峰。

这里头当然有新管理层改革、提效的功劳，但另一方面，去年那种特殊的舆论氛围下，娃哈哈作为“国货之光”的代表，也确实吃了不少消费者的“爱国红利”，在市场上火了一把。

俗话说，一朝天子一朝臣，娃哈哈这家承载着几代人甜味记忆的老牌子，正经历着一场躲不开的“新旧交替”大手术。

光是内部改革带来的这点“小阵痛”，瞧着就已经够呛了，而且看样子，还得疼上一阵子，新的要取代旧的，效率要压过人情，规矩要管住情感，这些东西搅和在一起，就是眼下娃哈哈乱糟糟的局面。

金融界2025-05-15《紧急回应，宗馥莉时代的娃哈哈产品首爆大瓜！号称实验室用水级别的纯净水出事了，竟然由今麦郎代工，市场份额一度超20%，去年娃哈哈收入高达700亿元》

中原新闻网2025-02-12《“宗馥莉还我年终奖”，有娃哈哈员工公开讨薪》

观察者网2025-05-12《多地工厂停产、员工维权？宗馥莉时代的娃哈哈动荡升级》