荣耀李健谈管理：高山、长坡、宽河、厚雪

李健自上任荣耀CEO四个月以来，首次以新身份在媒体面前公开亮相，这场群访不仅打破了惯常的参数讨论，还首次集体亮相管理团队，把公司文化与管理理念摆在台面上。他强调：“荣耀的未来竞争，是价值观和创新能力的较量。”在他看来，AI已成行业主旋律，荣耀必须以全产业生态的广度迎接AI终端蓝海的新格局。

当被问及新开微博是否是“亲民”CEO的人设时，李健斩钉截铁地表示：“我不想打造任何人设。我希望‘真实’成为荣耀的底色。”他重点阐述了荣耀组织治理的“雪山模型”，试图以哲学视角定义团队管理和企业精神。

荣耀，这家几经波折的企业，正站在数字时代与AI时代的交汇点上。李健直言，手机市场已是“红海”，而荣耀的未来在于AI重塑终端的“蓝海”。

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长坡厚雪的荣耀未来

李健用“雪山模型”阐述了荣耀的组织治理哲学，其背后融合了东西方的哲思。他多次引用柏拉图在《斐德罗篇》中的“灵魂马车”寓言，强调荣耀要将人类灵魂的三大要素与科技相结合，通过美学设计、永无止境的创新以及真正互联互通的AI生态系统，为人们的生活注入更多快乐、关怀与智慧。这一理念强调，技术必须以“人的灵魂需求”为最终归依，让AI终端丰富人的生活，释放人的潜能，为人创造更大的价值。

荣耀的“雪山模型”由四个核心意象构成：

高高的山： 指的是集体领导层的战略远见与决策能力。它要求领导团队站在产业的制高点，洞察全局趋势，确保企业方向的正确性。

长长的坡： 代表企业对长期战略与文化的耐心和定力。长坡意味着持续而缓慢的攀登，要求管理层不为短期利益或市场波动所动摇，坚持长期主义。

宽宽的河： 象征着完善、精密的组织流程保障。荣耀致力于流程标准化与执行透明化，打通团队协作、资源调度与项目推进的各个环节，确保整个组织高效、稳健地运行。

厚厚的雪： 这是最终的业务结果与市场回报。只有在高山、长坡、宽河的共同作用下，才能最终积累起厚实的雪层——即扎实的业绩、市场份额和用户口碑。这是对整个组织体系最直观、最无法粉饰的终极检验。也是实现荣耀让AI终端丰富人的生活，释放人的潜能，为人创造价值的愿景。

02

打破“技术奇观”的陷阱

李健借用尼采在《查拉图斯特拉如是说》中的“精神三变”理论，来比喻荣耀的成长与蜕变，并融入了黑格尔关于“自我意识”的哲学思考，强调荣耀必须回答“我是谁”的本体问题。

骆驼阶段（你应该怎样）： 荣耀独立初期，背负着外界“华为平替”的期望与压力，这是一个承担责任、默默忍受的阶段。

狮子阶段（我想要怎样）： 荣耀明确提出发展AI生态的自主战略，主动变革，对外界质疑报以自信。这是品牌建立“自我主张”，发出自己声音的阶段。

小孩阶段（我愿意怎样）： 面向未来，释放纯粹的创造力。如同用AI科技帮助患病艺术家实现自我超越，这一阶段强调的是为创造而创造，用科技释放人的潜能。

李健坚信“真实就是力量”。他认为，科技史是“真”与“伪”的拉锯，商业文明是“实”与“虚”的较量。荣耀所追求的“真”，不是参数表上冰冷的数字，而是“捕捉用户眼里的星光”；所践行的“实”，也并非仅是亮眼的财报，更是“用户许愿，荣耀听劝”的真诚互动。荣耀要用“真实”重铸品牌，避免陷入“技术奇观”的陷阱。

03

“全体起立，公开竞聘”

《老子》有云：“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。”

2020年，荣耀独立后的首要命题是“生存”。如今，荣耀已活了下来，但更关键的挑战是从“求生”转向“求变”。李健深知，离开“原生家庭”的荣耀应当重塑独立的品牌价值与团队精神内涵。这场变革，既是“自知”，更是一场“自胜”的豪赌。

这也意味着，荣耀正在褪去过去华为托底。就像李健提及的一袋硬币的故事，带着对母亲爱的感恩走出大山。一个孩子成长的过程，就注定和原生家庭渐行渐远，荣耀独立的过程，同样带着对华为的感恩，但也注定了和华为要走向不一样的路，走荣耀之路。

为了破除组织惰性，实现自我超越，2025年4月，李健推动了一场“手术刀式”的组织变革。他要求“全体起立，公开竞聘上岗”，荣耀中国区开放38个关键管理岗位进行公开竞聘，其中24%的参与者为“90后”。面对可能影响业绩的团队动荡，李健决心“真真实实地去打，不搞虚的”，以此直击因循守旧、安于现状的“大企业病”。

04

自我革命的三部曲

从华为独立的荣耀，如同一位少年，既要走出巨人的影子，又要建立自己独特的价值。李健以组织变革换取组织敏捷，以百亿美金押注AI生态来替代手机单极依赖，其背后是对“真实就是力量”的坚定信念。从中国区38个岗位的公开竞聘，到全球“雄鹰计划”的启动，这本质上是一场以真实为内核的自我革命。

李健总结道：“通过真实，和灵魂对话，让科技与人文结合，最大限度释放人的潜能，实现自我超越，找回原本就属于我们的爱、快乐和智慧，这就是我们每一个人心中的荣耀三部曲。”

李健和他的团队清醒地认识到，在AI时代，没有永恒的“护城河”，只有不断自我进化的速度与勇气。唯有敢于直面真实的组织，才能行稳致远。

据了解，此次荣耀400系列上市首日全渠道销量已超越前两代产品。可见荣耀新管理团队首次主导的全新荣耀400系列，首战告捷。

有荣耀合作伙伴感言：“这次大家都把回归真实放嘴上。这种 ‘真实’，有别于过去‘以占用渠道利润换取市场份额’的行业惯性，对渠道信心重建作用巨大”。

如今，荣耀将‘真实’从战略口号落到合作行动，让合作伙伴们看到了拒绝套路、尊重互利的决心。这种转变看似朴素，却在渠道中激发出共鸣与信心——原来，‘回归真实’四个字的力量，竟能如此掷地有声。

05

AI战略下的竞争力重构

“AI终端之战，其实比拼的，是组织的韧性与生态位的重塑。”

过去一年，荣耀在拉美、中东非、亚太等地的增长率均超过50%，东南亚市场更是达到了惊人的108%。尽管如此，外界仍有“荣耀还活着吗？”的疑问。李健坦言：“还真没死——其实荣耀，重生了。”

荣耀的“重生”，是竞争力的全面重构。在2025年的世界移动大会（MWC）上，李健正式发布了荣耀的“阿尔法战略”，宣告公司将从“智能手机制造商”全面转型为“全球领先的AI终端生态公司”。该战略分为三步走：

为适应AI时代的需求，荣耀对组织架构进行了再造，新设了AIOS、AI硬件、AI平台等核心部门，并专门成立“新产业孵化部”，下设具身智能实验室等前沿机构，为孵化下一个时代的新物种做好了准备。