狂卖500亿！王健林断腕8年：从首富到“首负”，他靠尊严赢回敬重

狂卖500亿！王健林断腕8年：从首富到“首负”，他靠尊严赢回敬重

48座万达广场换500亿现金，71岁老将的最后一搏。

2025年5月，一则交易震动了整个商界：王健林将北京、上海、广州等39座核心城市的48座万达广场，以500亿元价格打包卖给了腾讯、京东、太盟等“熟人团”。

这已是这位71岁企业家今年第二次大规模甩卖资产。交易背后，是王健林名下4.9亿股权被冻结、万达集团被执行金额超75亿的残酷现实。曾经随口说出“一个亿小目标”的首富，如今站在了商业帝国的废墟上。

万达广场曾是王健林的“命根子”，如今却成了“救命钱”**。2023年他卖了30座，2024年卖26座，2025年仅五个月就甩卖53座——巅峰时期40%的万达广场已被抛售。债主名单越来越长：苏宁追讨50亿，融创索要95亿，永辉超市催缴36亿欠款。

01 坠落云端：首富变“首负”

时间倒回2016年，那时的王健林正站在人生巅峰。他坐拥200多座万达广场、80多家五星级酒店、1300多家影院，以2600亿身家力压李嘉诚成为中国首富。在牛津大学的演讲台上，他豪迈宣告：“万达的国际化战略就是要买买买！”

军旅出身的他有着超乎常人的商业胆魄。1988年接手大连西岗区住宅开发公司时，这家企业负债149万元，濒临破产。王健林硬是将其发展成全球最大商业地产帝国。

转折来得猝不及防。2017年，国家金融去杠杆政策如冷水泼下，银行纷纷上门催债。万达的负债率飙升至90%，**总债务规模高达6000亿**，仅一年利息就要烧掉400亿。海外投资被严查，融资渠道被掐断，万达瞬间从“买买买”切换到“卖卖卖”模式。

首富宝座转瞬成“首负”枷锁。王健林的财富在十年间蒸发1910亿，2024年胡润百富榜上已不见他的名字。站在2025年的节点回望，那场牛津演讲仿佛一场盛大告别。

02 断臂求生：壮士的决绝

危机中的王健林展现出军人般的铁血决断。“什么都能卖，就是不卖国”，2017年面对海外资本高价收购核心资产的诱惑，他毫不犹豫地回绝。但为了万达的生存，他不得不做出痛苦抉择。

2017年，万达将77家酒店和13个文旅项目以637.5亿元“骨折价”卖给富力和融创——这些资产实际价值1300亿，相当于打了对折。此后八年，甩卖成为常态：2023年万达电影控制权易主腾讯；2024年26座万达广场被抛售；2025年初，连价值3.2亿英镑的“海上劳斯莱斯”圣汐游艇都以半价出手。

更棘手的是2017年埋下的“对赌”伏笔。为推进万达商管上市，王健林与腾讯、苏宁等签下协议：若上市失败，需以8%年息回购380亿股权。四次上市失败后，这把达摩克利斯之剑终于落下，成为压垮骆驼的关键稻草。

面对6000亿债务，账上仅剩116亿现金的王健林被逼到墙角。今年初，他将万达集团240万股股权全部质押给自家子公司珠海万赢，上演了一场悲壮的“自我输血”。

03 尊严之战：绝不躺平

当其他地产巨头选择躺平时，王健林选择站着战斗。与恒大留下160万套烂尾楼不同，**万达没有一栋烂尾楼，没有拖欠一分工资**。在最艰难时期，王健林带头降薪，卖掉私人飞机，却保证基层员工工资和五险一金按时发放。

“万达可以没有规模，但不能没有信用。”这位古稀老者的坚守令人动容。八年来，万达公开债100%按时兑付，从未申请展期。这种担当让部分金融机构仍愿伸出援手——2023年，一家国有银行破例提供50亿授信额度。

更难得的是高管团队的忠诚。2018至2020年，万达高管集体降薪30%，**无一人离职**。2020年，万达商管团队在半年内签下50多个轻资产项目，展现出惊人执行力。这种凝聚力，成为王健林翻盘的最大底气。

网友的评价道出人心所向：“他没像潘石屹一样卖完就跑，也没学贾跃亭只顾自己潇洒。”在这个“跑路”成风的时代，王健林的坚守赢得了商业世界最后的尊重。

04 绝地反击：轻资产赌局

甩卖资产只是止血，真正的生机来自转型。王健林早在2017年就嗅到危机，率先喊出“去地产化”，启动**轻资产转型**。新模式不靠重金买地，而是输出万达品牌和运营能力赚取管理费。

效果立竿见影。上海五角场万达广场转型后，客流量一年涨12%，租金收入猛增15%。2020至2022年，轻资产业务营收从391亿增至493亿，仅占总资产4%的业务，贡献了近50%的收入。全国280个轻资产项目如雨后春笋般涌现。

险资巨头成为重要盟友。新华保险通过坤华基金在2024年收购9座万达广场，2025年初又连续吃下宣城、铜陵等5座。阳光保险、大家保险等机构也纷纷出手，已收购万达广场21座。他们看中的是万达广场年均6%-8%的稳定租金回报。

腾讯京东的接盘同样别有深意。京东之家已入驻全国48个城市的万达广场，3C品类线下销量激增30%；腾讯则借机布局“互联网+地产”战略。这场各取所需的交易，让万达在失去资产后仍保留运营身份，靠管理费维系血脉。

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王健林站在办公室窗前，窗外是所剩无几的万达版图。2025年的商业世界已不再属于重资产巨头，但这位七旬老将的故事远未结束。当其他地产大亨或入狱或抑郁时，他挺直脊梁守住了三条底线：**不烂尾、不欠薪、不损投资者**。

万达的轻资产转型仍在继续，全国280个轻资产项目如星火燎原，每年贡献近200亿租金收入。圣汐游艇的甲板上，王思聪的身影渐行渐远，而军人出身的父亲仍在为帝国的尊严而战。

商业世界从不同情眼泪，但永远敬重担当。不知道大家怎么看！