职场上，领导宁可手下无兵，也要辞退这种员工！

管理者最怕遇见的，不是能力差的，而是“带毒”的——一张嘴就能把办公室温度降到冰点。他们像移动的乌云，走到哪儿，雨下到哪儿；项目还没启动，他先叹气；同事刚想冲一把，他一句“别折腾了”就把火浇灭。久而久之，整个屋子全是霉味，再亮的灯也照不沉郁。

可偏偏这群人还不觉得自己有错：活儿能拖就拖，责任能推就推，功劳能蹭就蹭。别人通宵改方案，他下班准时消失；团队被客户骂得狗血淋头，他耸耸肩：“又不是我一个人的锅。”士气就像沙袋，被这样的人戳几个洞，再壮实的骆驼也能被最后一根稻草压垮。

位置只有这么多，椅子被“低气压”占着，新鲜空气就进不来。想救场，先得腾地儿。这不是心狠，是急救。公司不是保育院，利润也不靠慈善；让“状态没电”的人继续占位，就是对“满格”的人最大的不公平。总有人把跳槽当潇洒，把被开当委屈，却忘了：轻易松手的人，往往也轻易放弃自己。

当然，没人能保证团队永远风和日丽。有问题是常态，关键看面对问题的姿势：一遇风浪就跳船，再华丽的说辞也遮不住骨子里的薄情；眼看船漏水，却抱臂旁观，甚至等着看船长笑话，这种人留来何用？利润是体温表，也是晴雨表，创造不出数字，就得让出数字背后的椅子。

以下六张“辞退通知书”，写给还在装睡的人——

对分内事张嘴就是“不知道”
“不知道”仨字一出口，等于把“我没上心”贴在脑门。业务手册写得明明白白，你非说没记住；流程培训做了三次，你非说没听懂。可以学不会，不能学不会还理直气壮。敬业的人，先查再问，实在找不到答案，也会补一句“我马上去核实”，而不是把“不知道”当万能挡箭牌。安排工作回手就是“不会做”
世上没有天生会的事，只有不肯学的人。今天拿“不会”推掉，明天新任务下来，你依旧“不会”，日子一久，“不会”就成了职业标签。公司付薪水不是买你一句借口，而是买你“从不会到会”的那一段爬坡。拒绝爬坡，就请把座位让给正在爬坡的人。一出问题先喊“不怪我”
责任像皮球，谁踢得越远，谁越容易被盯上。真正靠谱的人，先堵漏再分锅；习惯甩锅的人，永远原地踏步。成年世界的规则是：你可以清白发声，但别第一时间把自己择得干干净净，那只会暴露你不敢扛事的底色。跨部门协调把“请”字吞肚子里
协调不是下圣旨，求人帮忙还端着架子，别人凭什么配合？今天你用鼻孔看人，明天别人就用冷漠回敬，项目卡壳，表面是流程问题，根子是人品问题。尊重是双向的，学不会低头，就永远抬不起头。受人帮助连“谢谢”都懒得说
帮忙是情分，不是义务。把别人的举手之劳当理所当然，下次真没人再举。更可怕的是，不懂感恩的人，往往把“恩”当成“仇”的前奏——你帮七次，一次没帮到位，他就能记你一辈子。公司不是江湖，却也怕恩将仇报，趁早敬而远之。看见风险装瞎子
船头已经冒黑烟，他还在甲板拍照发朋友圈。等火烧到救生艇，他第一个跳海，还要回头喊一句“早告诉你们了”。这种看热闹不嫌事大的“隐形纵火犯”，留到年底，就是留了一颗定时炸弹。

合作这件事，说到底是一场双向奔赴。我们要的，不是完美超人，而是能一起扛事的凡人：相信团队方向，愿意边干边学；压力来了，不躲；目标改了，不怨；奖金少一轮，不拍桌子；客户多一句骂，先想解决方案。总结起来十二字——能扛事、肯学习、不玻璃心、懂感恩。

人字五条腿，站得稳才能跑得快：
渣——牢骚、挑拨、吃里扒外；
员——领工资混日子；
手——拨一下动一下；
才——眼里有活，心里有责；
人物——把公司的事当自己的命，用灵魂下注，与未来对赌。
想发展，靠“才”；想做大，靠“人物”。其余三种，该修的修，该扔的扔。

未来十年，职场只留八种人：

知识常新——把学习当刷牙，一天不刷就口臭；技能复合——一专多能，一把钥匙开多把锁；情商在线——会说话，更会换位；心脏够大——扛得住暴击，也接得住惊喜；目光够远——给三米阳光，敢画十米蓝图；反应够快——风向变了，立刻调帆；抱团冲锋——一个人可以跑很快，一群人才能跑很远；终身学习——把“不会”当起点，把“学会”当终点，循环往复，至死方休。

剩下的，交给时间。时间不会说谎，它会把对的人留在工位上，把错的人送进回忆录。愿我们都能成为那个“让人放心”的伙伴：
——活儿交到我，句号而不是问号；
——困难当前，一句“让我来”胜过千万句“怎么办”；
——目标挂在墙上，更刻在心里；
——把结果写出来，把利益分下去；
——最后，把爱留在公司，把成长带回家。

干，就对了。