新疆第一民企易主：他放弃铁饭碗，硬是把烂厂干成全球巨头

如果不是亲眼看到榜单，恐怕没人会相信：

2025年，中国民营企业500强榜单上，新疆终于有了一个“绝对的第一”。

特变电工集团，年营收高达1018亿，足足比第二名多出700多亿。

在新疆的经济版图里，它像一座拔地而起的高塔，耸立在戈壁与大漠之间。

然而，这个如今日进斗金的千亿帝国，36年前差点死在雪地里，那时它欠着73万外债，厂房被大雪压塌，53个工人半年没发工资，整个厂子被称为“要饭厂”。

谁能想到，当年那个穷到要借钱发工资的小厂，如今变成了中国电力设备、新能源和新材料领域的巨头。

背后的故事，比电视剧还要跌宕。

时间回到1988年。

张新，26岁，年轻有为，彼时的他，本来可以去乌鲁木齐的一家大厂当工程师，工资涨两级，还能分一套60多平的新房。

这在当时简直是天上掉馅饼程度的铁饭碗。

但就在他去和师傅王秀芝告别时，他看到了令人心酸的一幕：低矮的小屋漏雨，地上摆满了接水的盆子，过年了只有一碗面条、一碟咸菜。

师傅哭着说：“你们有本事的都走了，我们这些人咋吃饭啊？”

张新心里像被重锤砸了一下，他想到自己所在的昌吉变压器厂：厂房塌了，工人没工资，孩子交不起学费。

这个厂子，已经没人想管。

那天晚上，他一夜没合眼，第二天，他找到老书记刘德田：“我不走了，留下来带大家干！”

于是，26岁的张新，成了厂长。

厂子欠银行23万，欠债主50万，总共73万。

对今天的企业来说，这笔钱算不得什么，但在当时的新疆县城，这就是压死骆驼的稻草。

债主们天天堵在厂门口，扬言要把设备拉走抵债，张新硬生生拦在门口：“设备不能动！给我三年时间，我一定连本带利还清。”

他放弃工资，每月向父母借钱当生活费。

工人们也咬牙坚持：有人在零下十几度的棚子里干活，冻得拿不住工具，就搓搓手接着干，有人在火灾里徒手捧起滚烫的变压器油，把双手烧得血肉模糊，却没有一个人喊疼。

就是靠着这股认死理的劲头，到1988年底，厂子奇迹般地发出了工资，还清了部分债务。

张新的逆行，从此开启。

接手后的五年，是最艰难的翻身之战。

第一步是救急。

张新先稳住工人，保证大家能吃上饭，他想尽办法从银行贷钱、找亲戚凑钱，把工资发下去。

第二步是造血。

厂子要活，就得有能卖出去的产品，他组织技术人员加班改进设备，保证产品能达到电力局的质量要求。

那几年，他们做出来的变压器，不但卖出去了，还逐渐积累了口碑。

第三步是上市。

1993年，厂子改制为特变电工，开始走股份制道路，1997年，特变电工在上海证券交易所挂牌，成为中国变压器第一股。

上市那一年，张新才35岁。

他把一个烂摊子拉上了资本市场，把“要饭厂”变成了资本市场的宠儿。

这是特变电工的第一次脱胎换骨。

一个厂子要活下去，靠的是现金流，但要做大做强，就得有护城河。

张新给特变电工布了三层护城河：

1. 输变电：现金流的基本盘

变压器、电线电缆、电力设备，是基本盘。

今天中国的电网、高铁、工厂、城市照明，都离不开变压器。特变电工的变压器年产能达到4亿KVA，全球第一。

国内每三台变压器里，就有一台出自特变电工。

这块业务，保证了稳定的现金流。

2. 新能源：顺势而上的风口

2008年，别人还觉得光伏是个小玩意儿，张新却在新疆戈壁滩上投资全球最大的多晶硅项目。

今天，特变电工旗下的新特能源，年产多晶硅30万吨，全球前三，光伏产业爆发的十年，它赚得盆满钵满。

虽然2024年硅料价格暴跌，新特能源一度从大赚43亿变成亏损40亿，但张新并不慌：“这就是周期，熬过去就是春天。”

3. 新材料：隐形冠军的稳压器

新疆众和，是特变电工的隐形王牌，它专注高纯铝，国内市场占有率80%，全球排得上号。

更关键的是，它搞出了循环经济：自家发电、自家炼铝、自家做电子材料，几乎不浪费资源。

这让它在任何周期波动中，都能稳稳赚钱。

三层护城河，保证了特变电工既有现金流，又能冲风口，还有稳压器。

张新的成功，不是因为天命，而是因为他敢赌，而且赌对了三次。

赌局一：死磕特高压，打破垄断

1990年代，中国要建特高压电网，但核心技术被国外企业垄断，一台设备要几百万美元。

张新硬是拉来技术团队，砸钱做实验室，2006年，中国第一台1000kV特高压变压器诞生，比国外便宜30%。2009年，世界第一台±800kV换流变压器问世，从此中国电网不再看别人脸色。

赌局二：走出去，比“一带一路”还早

2006年，“一带一路”还没提出来，张新就带队去印度做项目。

结果，这一做就是两年，既完成工程，又帮印度培训工人，从此，特变电工打开了国际市场大门：在巴西建特高压，在塔吉克斯坦建水电站，在墨西哥建工厂。

今天，它的生意遍布70多个国家，海外收入超过200亿。

赌局三：提前卡位绿色能源

十多年前，双碳还不是热词，张新已经在戈壁滩建多晶硅项目。

别人笑他“戈壁滩能搞能源吗”，他却咬牙坚持，十年后，光伏爆发，特变电工成了全球前三。

这三次赌局，次次看似冒险，却次次赢在未来。

特变电工的成功，离不开53个工人零下十几度搭棚干活，徒手捧滚烫的变压器油，工资不发也愿意先修厂房的决心。

这种“抱团取暖”的精神，成了企业的基因。

张新也没有忘本，他给工人建宿舍、办学校，让员工家属安心；

他在新疆和贫困地区修电站、修公路，带动上万人就业；

他让新疆制造走出国门，成了中国的名片。

特变电工不只是一个企业，它已经成了新疆经济的脊梁。

今天的特变电工，年入1018亿，业务遍布70多个国家，技术全球领先。

可张新常说：“我们还是那个从废墟里站起来的小厂，只不过肩膀更宽了，要扛的责任也更大了。”