我在“西撒”当司令（上）

2001年9月18日，我搭乘国际航班，经两次转机，抵达西撒哈拉首府阿尤恩——“联合国西撒哈拉全民投票特派团”（简称“西撒特派团”）维和任务区总司令部所在地。

翌日上午，我去司令部人事处报到。人事官递过来一份 “合同”，上面写着：

我向联合国庄严承诺，作为军事观察员，服从命令，听从指挥，时刻准备为世界和平奉献生命。

这分明就是一份“生死契约”。同时要填写的还有一份表格，是关于一旦为和平献身，联合国提供的50000美元抚恤金在亲属之间的分配比例。走出人事处，我的心情有些沉重。

下午，在韩国军事医疗队进行体检。队长金中校在门口热情接待，安排医生护士对我的身体进行详尽检查。听说我血压有点偏高，崔军医主动向我推荐“络活喜”，说是其国内有关部门特批后才采购的。

美版“络活喜”

本来不到半个小时的例行体检，却持续了50分钟之久，这让我有点受宠若惊。临别时我对金中校说，欢迎他们常来南区走走。

休整数日后，一辆丰田四驱越野汽车拉着我和行李驶出了阿尤恩。汽车一路向南，很快开进茫茫大漠深处。漆黑的柏油公路两侧，是漫无边际的沙漠、高低起伏的沙丘。行驶约4个小时后，蔚蓝色的大西洋闯入眼帘，“哗哗”的海浪无情地拍打着橙黄色的沙岸。

西撒哈拉达赫拉海滩

不一会儿，广袤的大漠中凸现出一座白色小镇，随行人员告诉我，这就是达赫拉——一个洋边渔港，人口约20000人。南区司令部就在附近1公里处。

一

授旗仪式在沙尘暴中举行

早晨5时许，呼呼的风声将我从梦中唤醒。达赫拉是个风区，一年四季大风不断，尤入10月，最大风力可达8级以上。司令部院内旗杆上的联合国旗，每隔几个月就要换上一面，不然就会惨不忍睹。

天色已亮，步出帐篷。司令部建筑由多顶帐篷组成，中间是水泥铺成的院子。帐篷中，有的用来居住，有的用于办公，还有的则提供沐浴、娱乐、食堂等功能。据说为了防蛇，帐篷距地面约50公分高，要踏上两个台阶方能入内。居住帐篷呈长方形，长约10米，中间为通道，两侧是单间住房，地面铺有人造地板。室内放有一张单人床、一个衣帽柜、一张小桌、一台冷暖两用空调。一人居住绰绰有余。使用的帐篷全系北约制式装备。

从空中拍摄的联合国部队营地

院内静悄悄的，不见一个人影，不时传入耳际的是那“哗哗”的浪涛拍岸声。推开院门，循着涛声向前踱去，遥远的东方已是朝霞满天，一轮红日即将喷薄而出。

9时许，风力加大，吹得蓝色联合国旗帜猎猎作响。不一会儿，天空开始变暗，能见度降低，空气中弥漫着阵阵呛人的沙尘气味。

笼罩在红色沙尘暴中

授旗仪式于10时准时举行。来自阿尤恩的高级官员，包括“西撒特派团”联合国秘书长特别代表、总司令、参谋长、北区司令、廷都夫联络处主任、高级文职官员等一一就座。司令部十余名军官一字排开，立正站立，双脚分开，两手背后。来自比利时的总司令（准将）走上讲台，用其略带法国口音的英语大声宣读命令。

授旗仪式

接着，总司令走至操场中央，双手前伸，举着旗帜。我迅速正步向前，立正敬礼，接过旗帜。授旗仪式持续约10分钟。为期一年的“西撒”南区司令生涯，由此开启。

二

尽力尽职，不辱使命

1991年4月29日，联合国安理会通过决议，成立“西撒特派团”。“西撒特派团”军事部门主要由总司令部、南区、北区、联络处等部门组成。当时，维和部队来自36个国家，总兵力2055人，包括550名军事观察员、700人步兵营、400名宪兵、200人后勤营、110名机组、50人医疗队、45人通信分队，并装备8架直升机和4架螺旋桨运输机。到2001年，随着形势相对稳定，任务区仅保留200来名军事观察员和80名国际文职人员、2架直升机和1架运输机，但军事部门组织结构仍末有大的调整。

作者在南区司令部的工作照

在266000平方公里的茫茫大漠内，维和人员需要执行的任务主要有：监督摩洛哥军队和“西撒人民解放阵线”（简称“人阵”，亦称“波方”）落实联合国停火协议，观察双方有否违反停火协议行为。

作者在摩军司令部会见当地摩洛哥驻军司令（少将）。

联合国实行北约管理模式，部门主官，尤其是南、北区司令需要对本区重大事务全权负责。南区司令部由人事、情报、作战、后勤、福利、通讯等部门组成，各队编制大同小异，只不过有的队会增设防火、卫生等部门。司令部下辖奥萨德、奥姆吉卡、米吉克、阿瓜尼特等4队，分别部署在摩军和“人阵”控制区域。巡逻区域十余万平方公里。全区拥有军事观察员70余人，其中司令部12人、其他各队15人左右。观察员中，除司令军衔为上校外，其余均为上尉至中校。

西撒维和部署图

司令拥有较大权限。在本任务区，司令部所有部门军官（包括副司令）、下属4个队正副队长人选，均由司令亲自挑选、下达任职命令；去总司令部任职的观察员，由司令出面向总司令推荐；观察员休假，亦取得司令签字后方可生效；离队观察员的个人鉴定，还得由司令最后签字认可。各队队长则负责本队各部门军官任免。没有特殊情况，司令一般不会干预各队日常事务。

作者下队视察。

在任务区，经常接到冲突双方报告，称对方违反停火协议、增加武器装备、悄悄集结部队、不明飞行物飞临对方上空等。遇到这种情况，一般先由各队出面处置，处置无效时，司令就得与冲突双方驻军领导沟通，核清事实，消除误会，和平共处。

有时，也会发生意想不到的事件。1月份是著名的巴黎达喀尔汽车拉力赛举行时间。这本与我任务区风马牛不相及的比赛，却把我们推向风口浪尖。

1月上旬某日，我接到紧急通报：“人阵”发出威胁，拉力赛车辆如敢闯入该区，就将予以击毁。据报，已发现赛区有“人阵”活动，疑在有关区域布雷。我立即向总司令部报告，并火速核实有关情况。经查，拉力赛组织方仅把行驶路线通报了摩方，并征得了许可，而对于“人阵”却“忽视”了。“人阵”觉得受到莫大羞辱，决心进行报复。在总司令部、我区多方协调下，拉力赛有关部门终向“人阵”发出书面申请。一场一触即发的冲突化险为夷。

权力与责任并存。权力有多大，责任就有多重。我暗下决心：任期内，务必尽力尽职，不辱使命。

三

“永远沿着车辙行”

上世纪70年代中期起，摩洛哥与阿尔及利亚支持的“人阵”就西撒哈拉归属问题进行了长达十余年的战争。为阻遏“人阵”袭扰，摩军自80年代初开始修筑沙墙。沙墙高达3米、宽约2米，由北向南，横亘西撒全境，全长2500公里，耗时近十年完成，号称“小万里长城”。沿线设有300余个战术据点，由战壕和钢筋水泥掩体组成。沙墙内外十公里架有铁丝网，并埋有数几十万颗地雷。

我南区4个队分别部署在沙墙两侧，每天对摩军和“人阵”阵地进行巡查。巡查分空中和地面两种。空中巡查就是乘坐直升机负责较远区域，地面巡查距离来回不超过500公里。空中巡逻时，需要对地面双方据点内火炮、坦克、装甲车、汽车等装备一一进行清点，多了或少了都需要说明情况。地面巡逻时则需直接进入据点，如发现部队有异常调动，立刻上报总部。

作者在巡逻车上。

巡逻是维和的主要任务，且每天都需进行。地面巡逻时，最怕的就是误入雷区。虽然摩军曾提供布雷图，但由于年代久远，加上沙子流动，数以万计的地雷早已“去向不明”。因此，安全是任务区“头等大事”。每次下队时，反复强调的就是“安全”两字。联合国巡逻准则中最醒目的就是“永远沿着车辙行”这几个字。

作者巡逻途中在“魔鬼山”前留影。

每次巡逻前，必须认真检查车辆和车载设备，加足油，并另备一箱油。驶入沙墙区后，汽车必须严格沿着前车留下的“胎印”行驶，同时车载高频电台随时与队部值班室和司令部保持联系。

然而，大漠狂风肆虐、细沙流动，车印经常会被淹没。遇到这种情况，只有依赖GPS精确导航。越野车不具防炸功能，观察员只能把防弹衣垫在车座上，以防万一。

巡逻直升机

空中巡逻的安全大敌主要来自“酒精”。直升机由乌克兰提供。乌克兰机组人员总体素质较好，机长飞行技术娴熟。然而，他们的不足之处是“好酒”，酒量惊人。观察员中流行着这样一句话——千万不要与俄罗斯人喝酒。乌克兰与俄罗斯原本同属一国，他们的酒量肯定不会逊色后者。为此，任务区规定：巡逻前24小时严禁饮酒。

一天早晨7时许，值班军官匆忙跑来报告，位于奥萨德后勤基地的机长昨晚喝得酩酊大醉，早上摇摇晃晃起来，坚持要去驾机巡逻。我随即下令取消当日飞行巡逻，同时紧急派遣韩国医疗队医生护士飞赴该基地，为机长抽血检测。结果可想而知——醉酒。要是任他贸然起飞，一起机毁人亡的特大恶性事故在所难免。根据规定，这位机长将会受到严肃处理。

巡逻小憩

付出就有回报。由于警钟长鸣，在我任期一年内，南区没有发生重大安全事故。不过，整个任务区就不那么幸运了。过去十年中，十来个观察员以身殉职。另外，当地每年都有牧民、牲畜及驾车走私人员误入雷区，发生伤亡事件。

四

管理有时也需“温情”

在安全方面，必须一丝不苟、严格管理，把任何事故苗头扼杀在萌芽状态。而在其他方面，只要不违反大的原则，则可适当灵活、增加弹性、多些温情，时刻把观察员的冷暖放在心上。

休假是观察员的大事。茫茫大漠中，工作数月方可休假，且一月只有四天。联合国有自己的休假基地，就在大西洋上的西班牙属拉斯帕马斯群岛上。这里气候适宜、环境优美，且费用低廉，每周都有联合国的班机往返。当然，根据规定，观察员也可去摩洛哥、其他国家或回国休假。一般情况下，休假时间从离队当日起算，抵队那天结束。

但遇特殊情况，亦可灵活处置。如有的观察员因妻子分娩，预产期难以准确推算，则离队当日不算（需提前一天离开沙漠，次日方可登上飞机），回来则以抵达总司令部时间为准，这样就又增加一天。有的观察员因家中突发情况，需提前休假的，则可与总司令部协商，提前休的假，从以后假期中扣除。这种做法受到观察员的普遍好评。

任务区生活环境最恶劣的要数位于“人阵”方的阿瓜尼特队。这个队面临最大的问题是洗澡。洗澡用水取自地下水井。可这个地方地下水质极为恶劣，又苦又涩，重金属严重超标。用水洗头，涂上浴液，头发会根根直立；沐浴过后，皮肤瘙痒、头发脱落。

鉴于此，阿尤恩后勤部门特批浴后可用5瓶1.8升饮用矿泉水冲洗。事实证明，这些水无助于冲洗干净浴后身体。沙漠用水远贵于油，增加用水申请一直未获批准。我利用去总部开会之机，多次向总司令和具体负责后勤保障的文职人员呼吁，递交了两次申请增加用水的报告。不久，浴后用水增加到8瓶，总算基本解决了观察员生活中的一大难题。

任务区还有一条不成文但已沿用多年的规定，即调任司令部工作的部门主官一般至少得是少校军衔。一次，司令部作战官突然因故调离，一时难以找到合适人选。作战官是个重要位置，全区各队巡逻计划得由他审核，巡逻路线、时间和内容不得有丝毫差错。这时，我想到了在队里工作的一名意大利上尉军官。他来任务区已有半年，工作认真，业务熟练，思维缜密，待人诚恳，担任队作战官也有三个月，从未出过差错。于是，我一纸调令，将他调到了司令部，出任作战官。因为这一“出格”事件，听说有人向总司令打了小报告。总司令的回答是：南区事务，由你们司令全权负责。

西方国家比较看重维和经历，倘若在任务区任过重要职务，比如司令部部门主官或各队正副队长，回国后一般都会受到一定“关照”。意大利军队也是如此。意大利上尉的岳父是位退伍老兵，听说女婿受到破格重用，在他回国休假时，专门在家乡请上亲朋好友数十人，设宴庆贺。这位意大利军官离任回国不久给我发来邮件，说他刚晋升为少校，并被任命到北约总部作战处工作。

作者（中）与韩国医疗队员合影。

任务区还有个韩国军事医疗队，由12人组成，队部设在总司令部，医生护士会不定期下到南北区司令部和各队巡回医疗。对于他们，我区给予了一定关照。医生护士毕竟不同于观察员，不能过于苛求。

凡来我区的医生护士，一般会在他们抵达当天开点小灶，做上个把拿手好菜。遇上需要较多体力的工作，也不会要求他们参加。一次，金队长对我说，队里医生护士一听说要去南区，都会争相报名，而对于去北区，则不太积极。我问为什么，他笑了笑说：“北区可不把我们当外人，尤其是遇上机场后勤物资运到时，会要求我们全去搬运，哪怕是上尉女护士，也一样得扛上几十斤大件，个个累得满头大汗、腰酸背痛。”

我对医疗队也有要求，希望他们随队外出巡逻，途经牧民帐篷时，最好进去待上一会儿，问有什么需要帮助的。大漠牧民善良淳朴，尽管每次仅仅获得几片药、几瓶水，但他们懂得知恩图报。一次，我某队观察员外出巡逻，突遇沙尘暴，迷失了方向，是牧民冒着危险，骑着骆驼，把他们带上安全之路的。

说到“温情”，不得不提一下美军。在我区大漠深处的阿瓜尼特队有一位美军少校观察员。圣诞节前夕，联合国运输机送来了一个来自美国本土的快件。快件沉甸甸的，足有好几斤重。打开一看，哇塞，竟是一只油光锃亮的大火鸡，让其他国家观察员羡慕不已。这位美军少校自豪地说：“哪怕是在天涯海角，圣诞节前夕，我们一定能够吃上香喷喷的火鸡。”

在美军观察员身上，还有一件与众不同的装备，那就是卫星电话。在沙漠深处，手机没有信号。观察员只有趁来司令部出差时或休假之机，才可与家人电话联系；而美军观察员则随时能与远在万里之外的亲人通话，据说昂贵的费用全由美军报销。

这就是美军的“温情”，这也算是美军另类“政治思想工作”。把“政治思想工作”做到这份上，真是令人刮目相看。

工作上，除了要严格管理、一碗水端平外，亦不要忘却“温情”。因为在一定程度上，“温情”是“凝聚力”，也可是“战斗力”。“温情”就是力量！