李彦宏怒摔报表：百度到底该砍智能驾驶还是大模型？

“砰！”会议室的门被甩上时，李彦宏把手里的业务报表摔在桌上，三百多位高管吓得没人敢喘大气。“不是所有赛道都能随便蹚，更不是所有仗都能打包票打赢！”这位百度CEO在最新季度高管会上的怒吼，像颗炸雷在科技圈炸开了锅。十年砸了一千多个小目标在AI上，结果呢？字节跳动带着豆包追着打，阿里通义千问后来居上，连华为都要来分杯羹。现在问题来了：这场名为《求真务实》的演讲，是不是意味着百度要下狠手砍业务了？先拿五千人的智能驾驶团队开刀，还是让近三千人的文心一言研发组勒紧裤腰带？今天咱们就来扒一扒，这家老牌巨头到底该怎么“聚焦”才能活下去！

百度那栋位于北京中关村的总部大楼，玻璃幕墙在阳光下闪闪发光，看起来光鲜亮丽。但很少有人知道，大楼里有多少会议室正在讨论“如何省钱”，有多少项目组在担心下个月的预算会不会被砍。作为国内最早在AI领域砸钱的企业，百度过去十年在AI上的投入早已超千亿，却在生成式AI浪潮中被字节、阿里等后发者步步紧逼。这就像一场马拉松，百度领跑了十年，结果最后一公里被人从两侧包抄，能不急吗？

2023年生成式AI浪潮席卷全球时，百度本以为能凭借十年积累的AI技术一骑绝尘，没想到字节跳动拿着豆包横空出世，阿里通义千问紧随其后，连华为都带着盘古大模型杀了进来。最尴尬的是，百度文心一言的用户增长率，居然被后来者豆包甩开了一条街。有内部员工透露，现在每次开产品会，高管们都要盯着活跃用户数发愁，生怕哪个月就被对手彻底超越。

百度的业务版图简直像块被掰碎的披萨，哪儿都想咬一口，结果哪块都没尝出味儿。一边要守着搜索、信息流的基本盘，一边押注智能驾驶萝卜快跑，还要在文心一言等大模型上与同行厮杀，甚至在直播、短视频等领域也有零星布局。前两年直播带货火的时候，百度也跟着凑热闹，搞了个“百度直播”，挖了几个小网红，结果播了半年，观看人数还不如人家一个小主播的零头。最后团队解散，设备都当二手卖了，这不就是典型的瞎折腾吗？

看看这张百度业务架构图，密密麻麻的线条把移动生态、AI生态、爱奇艺连在一起，下面还挂着十几个事业部。就拿AI生态来说，又是云服务，又是智能驾驶，又是大模型，每个领域都想做到行业第一，这可能吗？连腾讯阿里都不敢这么玩！有行业观察家算过一笔账，百度仅智能驾驶团队就超过5000人，文心一言研发团队也近3000人，再加上搜索、信息流、云服务等业务，光核心业务团队就好几万人，每个月的工资支出就是个天文数字。

说到资源分散，百度简直是反面教材中的战斗机。五千人的智能驾驶团队是什么概念？相当于一个中型企业的规模，每天光是工资支出就要烧掉一辆特斯拉。文心一言团队近三千人，服务器24小时不停转，电费每月能在北京五环内买一套两居室。最讽刺的是，这些投入什么时候能回本？没人说得清。

你坐过百度的萝卜快跑吗？我去年在北京试过一次，车开得比老太太散步还慢，遇到个红绿灯就不敢动了。就这样的技术，还想跟特斯拉、小鹏抢市场？我看悬。有数据显示，萝卜快跑运营三年多，累计亏损超过200亿，日均订单量却只有一万多单，连滴滴的零头都不到。有网友调侃：“百度这哪是搞智能驾驶，分明是在玩真人版‘QQ飞车’，只不过烧的是股民的钱。”

其实科技圈早有前车之鉴。腾讯前几年多狠？说砍就砍了几十个非核心项目，连曾经砸了几十亿的微视都差点被放弃，一门心思搞微信生态和企业服务，结果怎么样？微信支付现在每天流水几百亿，企业微信用户破亿，反而活得更滋润了。阿里更绝，直接把烧钱的社区团购业务“盒马优选”砍了，聚焦淘宝天猫，去年用户增长创了三年新高，股价都涨了50%。

人家这才叫战略聚焦，百度呢？每次说要砍业务，结果越砍越多。就像减肥的人，嘴上喊着少吃，手里却不停地往嘴里塞零食，能不胖吗？有资深互联网从业者直言：“百度的问题在于，砍哪些业务、留哪些赛道，至今没给出清晰答案。”李彦宏提到“把球传给对的人”，或许暗示接下来会有大的人事和业务调整，但调整了这么多次，哪次真正解决问题了？

百度的业务调整消息一出，网友们立刻炸开了锅，各种观点吵翻了天：

@程序员小张：我在百度智能驾驶部门干了三年，天天加班到半夜，结果项目进展缓慢，领导换了三个，战略改了八次，我都不知道自己在干嘛。要我说，干脆把智能驾驶卖了算了，省得浪费资源。

@科技投资人老李：百度的问题是创始人太理想化，李彦宏总觉得技术能解决一切，却忘了商业的本质是盈利。烧钱可以，但得看到回头钱啊！文心一言虽然用户增长快，但商业化路径还不清晰，继续砸钱就是填无底洞。

@普通用户小王：我现在用百度搜索，一半结果是广告，一半是文心一言生成的内容，有时候想找个准确的信息都难。与其搞那么多花里胡哨的，不如先把搜索体验做好，这才是百度的立身之本。

@行业分析师张光明：百度不是缺技术，是缺决心。当年谷歌敢放弃中国市场专心搞全球业务，百度敢放弃任何一块业务吗？它总想着什么都抓在手里，结果什么都抓不牢。

如果真要聚焦，百度到底该砍智能驾驶还是收缩大模型投入？这就像一个人同时追两只兔子，最后可能一只都抓不到。

先看智能驾驶。虽然烧钱，但毕竟是百度押了多年的未来赛道，一旦成功，市场规模万亿级。但问题是，特斯拉、小鹏、华为都在虎视眈眈，百度有胜算吗？再看大模型，文心一言虽然起步早，但被字节豆包追得很紧，而且大模型的竞争已经进入白热化，没有持续的巨额投入，很容易被淘汰。

我的建议是：把智能驾驶业务独立分拆，引入外部投资，自己保留30%股权就行；文心一言则要和搜索深度绑定，别再搞那些花里胡哨的功能，先把“AI+搜索”这个基本盘做扎实。看看文心一言这界面，又是写作又是画画，功能倒是挺全，但用户真正用得多的还是搜索增强。与其什么都做，不如把大模型和搜索深度结合，让用户搜“北京天气”时，不仅能看到温度，还能得到AI生成的穿衣建议、出行方案，这才是百度的核心竞争力。

说到底，百度今天的困境，不是技术不行，也不是钱不够，而是战略太贪。十年砸千亿搞AI，听起来很豪横，但把钱撒在十几个赛道上，每个赛道能分到多少？就像给十亩地浇水，结果每亩地都只湿了层皮，根本长不出庄稼。

其实李彦宏自己也明白这个道理，不然不会在高管会上喊出“聚焦”。但问题是，聚焦哪块？我的建议是：把智能驾驶业务独立出去，让它自己找投资养活自己；文心一言则要和搜索深度绑定，别再搞那些花里胡哨的功能，先把“AI+搜索”这个基本盘做扎实。至于直播、短视频这些边缘业务，该砍就砍，别犹豫。

想想腾讯当年放弃微视专注微信，阿里砍掉社区团购聚焦淘宝，哪次不是痛定思痛的结果？百度要是真能下狠心，把千亿资源集中到一两个点上，未必不能重新领跑AI赛道。毕竟，瘦死的骆驼比马大，十年积累的技术底子还在，就看李彦宏敢不敢挥起这把“手术刀”了。

最后我想说，百度的故事，其实也是很多人和企业的缩影。我们总想着多线作战，以为这样能增加成功的概率，结果却因为精力分散，什么都做不好。与其在十个领域当菜鸟，不如在一个领域当专家。