荣耀有了新故事。

今年1月，李健接过荣耀CEO职位。

手机市场竞争异常激烈，华为以强势姿态重启市场份额争夺战，vivo等厂商在影像等细分领域高筑防线，荣耀突围之路阻力重重。

严峻的市场环境，李健要怎么做，才能力挽狂澜？这考验着一个管理者的智慧和定力。

老子在《道德经》说，“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”

现代管理之父彼得·德鲁克认为，一家企业要想重生，关键在于找准自己的定位，企业唯有清晰地认识自身的使命和宗旨，才有可能树立明确且现实的目标。

简而言之，只有认清自己，才能设计好公司的组织、战略、计划，分清公司的首要任务。

李健的做法，就是面对“真实”、回归“真实”、用“真实”解决问题。

“为什么我们提‘真实’？”李健在采访中阐释，做消费品的公司要先研究人，而人最重要的是人性。真实不应是人设，而应是荣耀的底色。荣耀不仅仅指荣耀公司，实际也是对应着每个人心中追求的真实荣耀。

2025年5月28日的荣耀400发布会上，作为荣耀CEO，李健首次在国内公开亮相，他以《真实就是力量》为题，用“一袋硬币”、“一个玩具”、“一张画布”三个真实故事：一个山村少年，也就是李健自己，通过母亲用鸡蛋换来的硬币触摸生活真实；一位博士因热爱高达模型投身机器人研发并打破行业纪录；一位渐冻症患者在科技帮助下实现绘画梦想。

这三个故事，勾勒出了李健的个人成长轨迹，也隐喻着荣耀品牌的蜕变历程——从独立初期的身份迷茫，到如今清晰定位为全球领先的AI终端生态公司。

李健说，现在的荣耀正在进行文化战略变革的“三部曲”——回归真实、释放潜能、自我超越。这不仅仅是荣耀团队焕新后，确定的品牌哲学、发展思路，更折射出了李健作为掌舵者管理定力的“三重境界”：不造人设，不追风口，不设边界。

01、不造人设，回归真实

回归“真实”，其实就是要明确荣耀是一家什么样的公司，要做一个什么样的公司。究其根本，是一个公司定位的问题。

2023年之前，荣耀有着华为的“影子”。2020年，华为退出手机市场，荣耀从华为独立后，用户把荣耀当作“华为”在买，荣耀营销上也享受着“华为光环”。这段时间荣耀不仅在国内市场走出“微笑曲线”，还数度登顶。

但是，2023年下半年，华为手机强势回归。于是，我们看到，2024年，荣耀虽然手机发布得不少，但销量下滑得也不小。

老路已经行不通了，必须找到全新的姿态，参与竞争。

然而，调整姿态的过程，坎坷而痛苦。2024年一整年的努力，换来的是销量下滑。此时接手公司的李健，身上的重担，压力可想而知。不过，他表现出了冷静的战略定力。

李健曾在华为工作了20多年，并曾在荣耀长期兼任HR体系负责人。过去的工作经历告诉他，销量只是一时的业务表现。公司能否成功变革的关键，是组织的再造，是组织里的人。

“销量方面，我不认为是一个特别大的挑战，因为任何一个公司，就像练功一样，首先把桩要练好，一定要站稳，核心是这个公司的能力。目标要清晰，能力扎扎实实。”李健说。

李健用“雪山模型”形容自己理想中的公司组织的四个特征：一是高高的山，也就是公司的集体领导；一是长长的坡，也就是企业的战略和文化；三是宽宽的河，也就是组织和流程；最后是厚厚的雪，也就是业务结果。

具体到荣耀的工作，自1月以来，李健花了大量的时间，用来主导公司的组织变革。今年4月，荣耀中国区率先实施“雄鹰计划”，开放38个关键管理岗位公开竞聘，24%参与竞聘者为90后。

同时，他对组织架构进行了调整，新成立的新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌营销部等一级部门，将用户真实需求置于创新核心。

李健相信，只有把集体的力量充分发挥出来，才能达到管理的统一。

在公司战略方面，发布了荣耀阿尔法战略，从智能手机制造商向AI终端生态公司转型。企业文化上，荣耀则坚持以消费者为中心、以奋斗者为本。公司治理上，讲究八个字：“团结、开放、共创、共享”。

“公司就像一架飞机，发动机得到比较好的优化和调整之后，公司的发展就不可限量，就会产生长远的业务结果，也就是厚厚的雪。”李健相信，公司的管理团队、企业战略和文化，组织和流程做好了，业务结果自然会水到渠成。

这些调整表现在业务上，就是最新发布的荣耀400系列。这款手机，直面用户的真实痛点——年轻人需要既能记录生活细节又不至价格过高的产品。为此，手机以“流光织锦”工艺打造独特光影机身，搭载骁龙8 Gen3满血版与2亿像素主摄，200万跑分性能+16小时超长续航，用国补前2499元起重新定义了轻旗舰性价比。

荣耀公司产品线总裁方飞对媒体表示，一定要把最适合的体验给到用户，荣耀现在做的并不是一个中端机，而是一个轻旗舰，是按照一个全新的思路在打造的新的荣耀数字系列。重新打造的荣耀400，也受到了用户的认可。400系列首销日销量同比荣耀300系列增长195%，同比荣耀200系列增长138%，打破近三年荣耀手机首销日销量纪录。甚至首发1小时就打破了销量纪录，当天下午全渠道销量就超过荣耀300系列和荣耀200系列首销上市的全天销量。

02、不追风口，有序落地荣耀阿尔法战略

在科技浪潮席卷全球的当下，如何避免盲目追逐风口、构建可持续的竞争优势，已成为企业发展的核心命题。

企业管理大师德鲁克，经常问企业家和管理者几个问题：

“我们的业务是什么？

我们的客户是谁？

客户的认知价值是什么？

环境的哪些变化对你们事业的特色、使命、目标造成了不容忽视的冲击？

哪些机会我们可以去开创？”

在德鲁克看来，领导者和管理者对这些问题的理解准确与否，在很大程度上影响甚至决定着企业的兴衰成败。尤其是对技术趋势的精准判断，更是企业能否跨越周期的关键。

2014年，萨提亚·纳德拉接任微软CEO后‌，就敏锐洞察到了‌云计算和AI技术的发展趋势，并意识到原有的企业文化与新技术需求脱节，阻碍了微软的发展。他果断推动组织文化变革，先是确立“移动为先、云为先”战略，又改为“云为先，AI为先”，最终带领微软走向新高度，成为今天市值3.5万亿美元的科技巨头。

不过，也有更多的企业负责人，在奔涌而至的技术洪流中，迷失了方向：或者盲目追随，或者充耳不闻者，最终选错技术赛道，难逃被淘汰的命运。比如诺基亚，尽管在2010年前后已预见智能手机与系统软件的潜力，却因组织惯性未能及时转型，最终在技术浪潮中黯然退场。

一正一反的案例，表明在企业穿越周期的过程中，技术判断是“导航仪”，战略定力，则是定盘星。

今天的手机通信行业，在陷入份额之争的同时，也来到了技术发展的岔路口。是在影像、续航、系统、折叠等传统赛道上继续“内卷”？还是全力拥抱AI时代？每家手机厂商都在试探中寻找答案。

“数字时代已经接近了尾声，AI时代已经到来，荣耀刚好处在了两个时代的交叉点上。”李健认为，面对新的时代，企业变革的关键在于认知的升维。他认为，认知升维有4个方面，AI思维、生态思维、用户思维、商业思维。

AI的到来，会很大程度改变终端未来形态问题。荣耀成立新产业孵化部，就是要从AI的视角，去思考将来荣耀产品形态以及商业模式做哪些改变。

看一个产业或者一个新的赛道，不应该去看是不是风口，也不能单纯地看市场规模，而是去看其与自我核心能力是否匹配，以及能不能给用户创造价值。李健对荣耀在AI时代的定位进行了深刻思考，他认为，“荣耀的核心价值在于：整合所有AI要素，将其转化为消费者触手可及的创新体验。”

基于这一判断，MWC 2025上，荣耀首次公布了全新的荣耀阿尔法战略，宣布将从智能手机制造商向AI终端生态公司转型，并表示未来五年将投入超100亿美元在AI终端技术、生态系统和合作伙伴关系上。

具体到战略的落地上，李健表示荣耀阿尔法战略将分为“三步走”：第一步，AI智能体时代，荣耀将与行业合作伙伴携手，打开技术的边界，共创AI终端新范式，打造一部真正智慧的手机。第二步，物理AI时代，荣耀将打开产业的边界，共创AI生态新范式，构建一个智慧的生态。第三步，AGI（通用人工智能）时代，荣耀将打开人类潜能的边界，共创人类文明新范式，创造一个智慧的世界。他还透露，接下来人们就会看到这些子战略的快速落地。

整个荣耀阿尔法战略，是荣耀实现新的价值定位，也是其面向AI变革的一份“开放宣言”，邀请行业以人为本、以开放、协作的姿态，共同为全球消费者创造价值。

大胆的投入，细致的实施步骤，说明荣耀的管理层已经想清楚了“荣耀是谁，从哪来，要到哪去”的问题，展现出清晰的战略定力。

03、向AI终端进军，不设边界

重新整装出发的荣耀，不但带来了荣耀400系列，还带来了机器人。

发布会上展示的一段视频里，荣耀的员工与一款机器人跑步，这款机器人跑步速度达到4m/s，打破机器人行业纪录。

人们惊叹于荣耀机器人出色的速度表现，更惊叹于荣耀的产业边界正在以前所未有的速度扩展。

荣耀机器人的背后，是李健接任荣耀CEO后，主导变革的另一条主线——产业变革。

“手机重不重要？重要。但手机现在是存量市场，能不能实现以前10%、20%的手机用户增长？做不到。存量市场实是一场红海战，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争。而蓝海战，是AI重构终端产业承载的未来机会。AI时代的到来，会有各种AI终端面市，我们现在与各大好公司的好产品，共创共享，就成了一个AI终端生态公司。”李健在接受采访时说。而机器人是AI终端的一种。

2024年云栖大会上，阿里CEO吴泳铭就提出，生成式AI（AIGC）最大的想象力，绝不是在手机屏幕上做一两个新的超级app，而是接管数字世界，改变物理世界。

如今，越来越多的业内人士认为，机器人是手机行业的未来，它将成为联接物理世界和数字世界的桥梁。荣耀便是其中的一员。李健表示，荣耀会根据不同的场景和需求，结合自身的技术积累（比如算法），再去决定究竟是采取供应链生态合作、还是自己单独推出相应机器人产品。不管怎样，荣耀都会推出很好的机器人产品。

在荣耀阿尔法战略框架下，荣耀的产业布局已从智能手机向 AI智能体、具身智能等多元终端形态延伸。荣耀会凭借算法等技术优势及硬件实力，向 AI 终端生态公司转型，打造第二、第三乃至更多增长曲线，而研发机器人只是其中的一步。

换而言之，荣耀未来在AI终端的产品形态，不设边界，可以是手机，可以是机器人，也可以是XR。

这种不设边界的探索，本质是向尼采“精神三变”中孩童境界的跃迁。

德国哲学家尼采在他的《查拉图斯特拉如是说》以三种生物：骆驼、狮子、婴儿来譬喻人类精神的变化。精神会由骆驼变成狮子，再由狮子变成婴儿。骆驼代表的是背负传统道德的束缚，狮子则是象征勇于破坏传统规范的精神，最后的婴儿则是代表破坏后创造新价值的力量。

李健在荣耀400发布会上的演讲中，也引用了尼采的“精神三变”理论。

骆驼阶段的荣耀，是2020年从华为独立后，用户对其能成为“华为平替”的期待。狮子阶段的荣耀，是回归真实后，重新定义品牌价值、确定荣耀阿尔法战略。

小孩阶段的荣耀，则是未来的发展方向，是成为AI终端生态公司的愿景，是自我超越，在AI时代创造更多可能性。

04、三重境界，新故事才开始

从负重前行的“骆驼”，到勇猛突破的“狮子”，再到自由创造的“小孩”，荣耀正在经历一场蜕变“三部曲”。

企业蜕变的背后，是李健的三重战略境界的支撑。

回归真实，企业是生存之本。心怀对“原生家庭”感恩的荣耀，正通过组织变革与用户直连，才能找到真正的品牌支点。

释放潜能，是进化之道。雪山模型中“长长的坡”（战略与文化），确保了面对诸多风口和技术洪流时，发展方向不偏移，在AI上坚定投入，不追逐短期回报，而是通过荣耀阿尔法战略构建技术纵深。

自我超越，是终极追求。从手机到机器人再到未知终端形态，荣耀的边界扩展始终围绕“最大化释放人类潜能”的愿景。当渐冻症患者通过荣耀技术实现绘画梦想，科技的人文价值才真正完满。

品牌如人，都需要经历真实、释放、超越的成长过程。一袋硬币、一个玩具、一张画布，三个真实故事背后，是一位CEO正带领企业穿越身份迷茫的荒漠，从产品导向转向价值导向。

面对技术洪流，只有保持回归用户价值的清醒，有着不造人设、不追风口、不设边界的战略定力，才能以客户价值为锚点，以技术创新为动力，将战略转化为可触达用户体验，这样的企业，才能成为时代的领航者。

技术永远在奔涌，伟大的企业懂得顺势而为，在洪流中修筑河床，不是阻挡，而是用它发电，引导它灌溉整片森林。如李健所说，“还有大量的事情要做，你会看到荣耀巨大的转型和变化。”