运营商公司中的怪相：嫡系吃肉、旁系喝汤，剩下的人在一旁观望…

为什么总是“自己人”先上桌？ 运营商省公司新换了一把手，第一天开班子会，不是聊大颗粒收入，也不是了解TOP项目，而是把人力、市场……几个条线的“老人”挨个问一遍：“这人是谁招的？

平时听不听话？关键时刻能不能顶上？”别急着皱眉，换成你我坐那把椅子，也得这么算：运营商是半行政半企业的混合体，KPI里既有国资的“稳增长”，又有企业发展的“转型”，上面千根线，下面一根针，针眼必须卡得死死的——而嫡系就是那块最顺手的“顶针”。

旁系：信号格有三格，却永远上不了主载波。旁系多半是十年前校招进来的“子弟班”，或者当年跟二把手跑过区县公司客户，履历里写着“深耕一线”，实则早已脱离一线。

他们混不到核心网，也下不去接入层。

每逢季度奖，旁系的名字总能出现在“榜单”，评优材料里，他们被写成“攻坚克难老黄牛”，实则PPT是“校招新人”熬夜代笔。

普通人：是真正干活的人，是风里雨里摆摊的人，是白天被支局长拉着挨村推销千兆宽带的小CEO，是复盘、帮扶不敢瞌睡的人。

他们迟到五分钟，考勤系统直接扣200，全公司通报“作风涣散”；

他们好不容易拿到技能大赛三等奖，回公司却被“统筹”掉奖金，理由是“省公司整体效益未达预期”。

领导在大会上安慰：“你们能按时领工资，就该知足。我们是央企，平台稳定、福利健全，别总眼红那些特殊贡献。”

这场盛宴，会一直续杯吗？ 运营商高速增长期已过，要“过紧日子”；要“控员增效”，外包、派遣、社会化合作齐上阵。

嫡系们开始慌了：以前吃肉，现在只能啃骨头——但瘦死的骆驼比马大，他们第一时间调去“数据中心，摇身一变“AI算网专家”；

旁系忙着托关系，给自己贴近，比如什么“数字化转型工程师”，准备跳去新成立的“数智科技公司”；

普通人呢？还在原地， KPI 却从“新增用户”换成“老客户留存”，再从“留存”换成“用户价值守护”，指标名字越改越文艺，底线却越守越后退。

嫡系举杯，旁系添汤，一般人隔着玻璃相望。