突发，武汉一大型商业体闭店！

近日，武汉光谷运营多年的发到家购物广场正式宣布闭店，这一消息犹如一面棱镜，折射出传统商业体在消费升级与数字化浪潮下的生存困境，7月15日已经开始清仓大甩卖了。

发到家超市是大润发旗下品牌，是2018年开启运营的，十年不到，就匆匆闭店，据说是租约到期，但是没有继续续约。

其实实体商超近年来不断闭店的消息络绎不绝，但是也有类似山姆和永旺不断扩展的影子。

闭店背后的三重困局

发到家的黯然离场，是多重因素叠加的结果，首先，电商冲击已成不可逆转的趋势。

根据《2025即时零售发展报告》，武汉本地即时零售规模同比增长超30%，生鲜、日用品等高频消费场景被线上平台强势渗透。

其次，光谷商圈的内卷式竞争雪上加霜，近年来，光谷中心城密集落地9座新商业体，总商业面积超70万平方米。

从主打亲子业态的伟星星悦广场到融合公园与商业的创新天地KICPARK，这些项目以差异化定位分流了大量客流。

发到家所在的老商圈，既缺乏特色业态，又难以与新商业体的“首店经济”“体验式消费”抗衡。

再者，租金成本与运营效率的失衡成为压垮骆驼的最后一根稻草。

核心商圈的高租金本应匹配高坪效，但发到家的传统联营模式导致品牌同质化严重，主力店如超市、服装零售的毛利率持续走低。

对比光谷K11Select引入电竞、策展等新兴业态后坪效提升40%的案例，发到家的运营模式显然已跟不上市场节奏。

传统商业的破局之道

面对困局，传统商业体需从三个维度突围：

场景重构：参考上海百联ZX创趣场转型二次元主题商场的成功经验，发到家可探索“科技+零售”模式，例如引入AR导购、智能试衣间，将购物过程游戏化。

业态创新：借鉴杭州大厦“好运湾”街区的改造逻辑，压缩传统零售占比，扩大餐饮、亲子教育、文化体验等业态，打造“家庭第三空间”。

数字赋能：建立会员数据中台，通过精准营销提升复购率。

商圈未来的N种可能

发到家的闭店，恰是光谷商圈迈向国际化消费中心的必经阵痛。

从政府规划来看，光谷正通过三大战略重塑商业生态：

一是建设“国际消费窗口”，引入跨境电商体验店和进口商品直销中心；

二是打造“数智消费示范区”，推动5G、AI技术与商业场景深度融合；

三是培育“全时消费圈”，发展24小时便利店、夜间市集等新型业态。

对于消费者而言，这意味着更丰富的选择——既能在凯德“GoodOne壹为邻”体验社区邻里中心的便利，也能在创新天地KICPARK感受“商业+公园”的生态美学。