合肥某生物裁员100人：N+1+5000元安慰金！网友：背KPI时才算家人

裁员百人补偿N+1，反映出疫苗代理巨头的艰难转型路！

失业君小编 | 文
cottonbro studio | 图

网传合肥某生物公司裁员100人，补偿方案为N+1。这一消息在资本市场未引起太大波澜——在该生物公司从2021年高峰期的230元股价跌至如今不足20元、市值蒸发91%的背景下，裁员已成为投资者预期的必然选择。

截至2024年底，该生物公司员工总数已从7300人锐减至5100人。曾经引以为傲的销售铁军，如今在药店门口摆摊推销却根本卖不动。曾经“躺赢”的疫苗代理商，站在转型的十字路口。

根据《劳动合同法》，经济性裁员中N+1补偿方案完全合法。其中“N”指经济补偿金，按员工工作年限计算；“+1”则是代通知金，用于替代公司未提前30天通知的义务。该生物公司选择的N+1方案处于法定赔偿的中位水平。低于违法解除劳动合同的2N赔偿，但高于无补偿的过失性辞退或员工主动离职情形。

这一补偿标准也反映行业困境中的普遍做法。当企业面临经营困难进行结构性调整时，N+1已成为生物科技行业裁员的基准线，既避免法律风险，也控制财务成本。

然而，在员工心理层面，即便是合法补偿也难以抚平突然失业的焦虑。该生物公司内部员工透露，公司要求全员带货HPV疫苗，“连财务都要背销售指标，完不成就扣年终奖”。

失业君小编观察认为，该生物公司困境的核心根源在于 “成也代理，败也代理” 的业务模式。2016年至2023年间，公司营收从4.5亿元飙升至529.18亿元，其中默沙东HPV疫苗代理业务占比高达98%。

危机始于2023年，默沙东突然宣布暂停向中国市场供应HPV疫苗，且暂停将至少持续至2025年年中。这对高度依赖代理业务的该生物公司无异于釜底抽薪。

更致命的是，国产HPV疫苗的崛起速度远超预期。万泰生物自主研发的九价HPV疫苗已在2024年申报上市，沃森生物、康乐卫士等企业的同类产品也进入三期临床，价格比进口疫苗低30%。

库存积压成为压倒骆驼的最后一根稻草。全国疾控中心的冷库里，价值222亿的HPV疫苗堆积如山，“足够给全中国女性每人打两针”。2024年四价HPV疫苗批签发量断崖式下跌95%。

裁员100人只是该生物公司更大规模人力调整的缩影。公司员工总数已从高峰期的7300人缩减至5100人，曾经6100人的“地推铁军”已缩减到3000人以下。

N+1补偿方案虽合法，但面对大规模裁员仍构成显著财务负担。以合肥被裁员工平均月薪1.5万元、平均工作年限3年计算，单人次补偿约为6万元，100人即600万元。在2025年一季度首次出现3.05亿亏损，经营现金流净额-44亿元的背景下，这笔支出无疑加剧了财务压力。

更深层的影响是人才流失与士气低迷。公司内部流传着“三不原则”：不接销售岗、不碰股权激励、不信老板画饼。研发骨干被同行高价挖走，留下的人则背负着不可能完成的销售KPI。

面对危机，该生物公司尝试多线突围。公司以28亿元收购第三方生物公司，进军千亿GLP-1减肥药市场，但其核心产品司美格鲁肽仍在Ⅲ期临床阶段，而竞争对手华东医药的利拉鲁肽仿制药已经卖断货。

自研疫苗进展同样不容乐观。2024年自主产品收入仅11.8亿元，占比4.5%。号称“全球独家”的结核病疫苗微卡全年销售额不到3亿；23价肺炎疫苗上市后直接降价30%，依然卖不过竞品。

公司账上 146亿应收账款与207亿存货 成为转型路上的沉重包袱。尽管2024年下半年起，各地疾控中心加快了回款速度，但截至2025年3月末，应收账款仍高达146.45亿元。

最新研发动态带来一线曙光。2025年5月至6月，该生物公司的佐剂四价流感疫苗开展临床试验，四价流脑结合疫苗和15价肺炎球菌结合疫苗申请生产注册获得受理，自主研发管线开始蓄力。

该生物公司的困境揭示了“代理依赖症”的系统性风险。当默沙东2026年代理协议到期后转向其他国内经销商时，该生物公司花费十年建立的渠道优势瞬间转变为沉重负担。

转型艰难的根本在于研发积累不足。公司每年投入10亿研发资金，但成果多是“陪跑型产品”。在研的15款疫苗中，没有一款能成为支撑业绩的爆品。

综上所述，生物科技企业的核心竞争力终究在于自主研发。该生物公司的经历给行业敲响警钟：任何依赖单一产品或代理模式的企业，无论当下多么辉煌，都可能被市场和技术的双重变局迅速颠覆。

议

网友热议

@谜之逊89（IP沪）：

N+1补偿是合法，但合法≠合理！把财务都逼去卖疫苗时，就该预见人才反噬。生物科技公司核心是研发，销售铁军再强也架不住产品断供。

@sunny晒葡萄（IP鄂）：

全员背KPI时喊‘家人’，裁员时秒变‘结构性调整’。HR说N+1是行业良心，可合肥房价2万/㎡，6万补偿够活几个月？

@江宁秃人（IP苏）：
代理默沙东赚快钱时看不上研发，现在转型才砸28亿买减肥药公司？晚了！

@钱少少bady（IP鲁）：

重点146亿应收款+207亿存货比裁员更致命！疾控中心回款慢是全行业痛点，但押注单一产品放大风险，堪称教科书式失败案例

！

@西门飞FY（IP渝）：

十年研发投入不到默沙东一年的零头（2024年默沙东研发投入303亿美元），却幻想靠收购翻身？

@UnionWatcher（IPHK）：

这可以搞个‘离职员工直播带货’专项——反正销售基因深入骨髓

！

最后一条，
绝对新玩法啊！