10年赚4亿！浙江电器大王，被妻子做局扫地出门，全身只剩2000块

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他25岁拿200万创业，10年赚够4亿，开宾利、戴百万名表，打造出千人工厂，号称“电器大王”。

可是，他怎么也想不到，就在他的事业如日中天的时候，他会毫无征兆的栽在最信任的妻子手里。

现在，他身无分文，不但被卷走全部现金，还背上莫名的2亿贷款，只能穿60元一套的衣服，在城郊出租屋靠做顾问还债，日子举步维艰。

这个人叫王银达，这场从云端跌进泥沼的悲剧，背后的细节，让人侧目。

王银达

1972年，王银达出生在浙江一个富裕家庭，他的父亲王宏庆是当地有名的小富商，号称“王百万”。

在那个多数人月薪仅十几元，“万元户”已算富人的年代，王家的百万资产让他从小过着锦衣玉食的生活。

作为独子，他是全家人的宠儿，奶奶把最好的零食留给他，妈妈满足他所有物质要求。

不过，这份溺爱让他养成了嚣张跋扈的性子，小学时因同学碰掉玩具就带人堵巷吵架，中学时逃课去游戏厅，被人抓住后，还理直气壮说读书没用。

面对这样一个二世祖，父亲没办法，为了不让他闯出更多的祸，1990年，18岁的王银达高中毕业当天，被父亲直接送进部队改造。

三年军营生活确实改变了他，磨掉了他的浮躁，让他更懂事了。

退役后，他不仅主动帮家里做家务，还跟着父亲去工厂盯生产。

看到儿子的转变，王宏庆终于放心，1997年，25岁的王银达提出创业时，父亲二话不说给了200万启动金，这在当时相当于普通人数十年的工资。

创业开始，王银达瞄准了家电市场，彼时改革开放的春风正盛，物资匮乏，只要货源靠谱就不愁销路。

他选了小风扇作为切入点：一来技术门槛低，初期投入少，二来南方夏天炎热，需求旺盛。

他格外看重质量，每批风扇出厂前都亲自抽查，从电机转速到扇叶牢固度，有瑕疵就返工。

这种死磕质量的态度很快见效，第一年就卖出3万台，1999年销量翻三倍，销售情况好到邻省经销商都开车来进货。

尝到甜头的王银达开始扩张，一步一个脚印：

2000年进军洗衣机领域，推出高性价比半自动洗衣机抢占农村市场。

2003年涉足彩电行业，借家电普及潮打入县城。

2005年成立“达能集团”，业务拓展到空调，还在浙江拿了300多亩地建产业园。

最后，到2008年时，他身家突破4亿，达能集团员工超1000人，成了浙江商界有名的“电器大王”。

身在巅峰的他，生活奢侈，120万的百达翡丽手表随手戴，16万的意大利定制西装不离身，连喝水的杯子都是1000元限量款，闲暇时更是常带家人去迪拜住几万块一晚的七星级酒店。

王银达有眼光，也做的不错，不过，随着公司规模扩大，王银达遇到了管理难题。

他擅长抓市场、定战略，却对财务、采购等细节不敏感。

就在这个时候，妻子主动提出“我管财务，你放心搞业务”的建议，他欣然同意了。

他觉得，这个“陪自己从穷到富的人，信得过”，应该没问题。

可事与愿违，问题很快出现了，2010年，达能集团频繁爆发“次品事件”，洗衣机电机用三个月就故障，空调外壳有色差，经销商纷纷退货。

起初王银达想搞清楚状况，可查了很久没找到原因。

于是妻子趁机说：“一定是外面的人搞事，外面的人不可信，肯定收了回扣，不如让我弟管采购，家里人不会坑我们。”

妻子的枕边风，王银达又信了。

他觉得妻子的话有道理。没多久，就让妻子的弟弟成了采购部负责人。

后来，又有一连串的类似任命，妻子的哥哥被任命为工厂厂长，妻子的表妹进财务室做主管，连远房亲戚都被安排到仓库管理岗。

就这样，不到半年，公司核心岗位全被“娘家人”占据，形成“外戚干政”的局面。

王银达以为这样安全，却没意识到，没有制度约束的亲情，只会滋生贪婪和懒惰。

小舅子当采购经理后，不看质量只看回扣，钱给得多货也再次能要，不给，就算优质供应商也会被换掉。

大舅子做厂长时，每天迟到早退，还把亲戚安排进车间当“闲职”拿空饷。

管财务的妻子表妹更是按妻子指示，把营收悄悄转移到私人账户，伪造报表让王银达以为现金流充足。

王银达一直被瞒在鼓里，直到2012年才发现异常：达能利润降了30%，仓库次品堆积如山，企业陷入危机。

调查后他气得浑身发抖，当即要开除这些蛀虫。

可妻子哭着闹：“我弟也是为了家，你开了他，我们怎么面对亲戚？”

王银达看着妻子哭红的眼睛，想起她给自己生了两个孩子，心一软就妥协了，只口头警告，没开除任何人。

王银达和妻子

这次妥协成了致命失误，也让妻子看出他的软弱，加快了掏空公司的速度。

2013年1月，随着“家电下乡”政策的终止，达能集团遭遇重大打击。

同时，银行也收紧信贷，王银达现金流告急。

不过起初，他仍觉得“瘦死的骆驼比马大”，应该能撑过去。

直到一次还完银行利息后，他发现公司账户被妻子转移得只剩不到100万，连工资都发不出，才彻底崩溃。

后来，在一次酒局上，王银达酒后乱性犯了错，婚内出轨被妻子抓住把柄。

妻子不放过这个机会，拿出了早已准备好的离婚协议。

当时由于王银达心存愧疚，没细看就签了字，事后才发现协议规定“夫妻共同财产归女方所有”。

所以，离婚后，王银达公司账户空了，房产、豪车被过户到妻子亲戚名下，身上只剩2000块现金。

更致命的是，离婚后银行还找上门，说他名下有2亿贷款到期。

这时他才知道，妻子离婚前用他的身份证和公司公章偷偷办了贷款，钱则早就转去海外，这笔钱要他承担。

现在的王银达，卖完仅剩的财产还债后，还有很大的债务窟窿。

他找了一个顾问的工作，收入比起以前来九牛一毛，为了还债，他只好搬到城郊20平米的出租屋，夏天靠风扇降温，每天煮一锅粥分两顿吃，衣服则是地摊货，一套60元。

王银达的企业的覆灭，就是“外戚干政”的恶果，这种事情在很多企业里并不罕见。

比如海鑫钢铁的覆灭，也是与王银达的悲剧如出一辙，同样都是外戚干政掏空企业的典型样本。

当年，创始人李海仓遇刺后，22岁的李兆会仓促接班，为稳固权力重用母亲娘家人，却亲手为企业埋下毁灭的种子。

穷困潦倒的王银达

这些外戚凭借“皇亲”身份居功自傲，采购环节以次充好吃回扣，生产中无视质量标准，财务账目更是混乱不清。

有老员工举报，仅原材料采购一项，外戚每年就通过虚报价格侵吞数百万，但因背后有老板娘撑腰，举报者反遭排挤离职。

管理混乱迅速引发经营崩盘与资金枯竭。2015年，海鑫钢铁全面停产，留下44亿债务和上万名失业工人，曾经的钢铁帝国沦为废墟。

这些事情都说明，当企业被外戚结成的利益网缠绕，血缘信任变成监守自盗的保护伞，权责无法分清，再雄厚的家底也会被蛀空，企业一旦放任外戚盘踞要害，混乱与毁灭便早已注定。