华为云造假，任正非震怒，CEO张平安连降三级，4名高管落马

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最近，华为出事了！

华为常务董事、华为云CEO张平安，这位在华为奋斗了近30年的老兵，因内部查实的业务造假问题，被创始人任正非下令连降三级。

这不仅仅是一次简单的人事变动。

要知道，就在2023年，张平安刚刚当选华为新一届董事会成员，17名董事中排名第六，甚至在消费者业务的“大嘴”余承东之前。

这种断崖式的处罚，在华为近五年的历史上，前所未有。

伴随张平安一同“落马”的，还有云服务产品部部长张宇昕、全球营销与销售服务部总裁石冀琳、全球生态部部长康宁等一众高管，均被连降两等。

更狠的是，华东、华南两大核心区域的两位副总裁，以及政务云、金融云的业务负责人，直接被解除劳动合同，其中三人还被列入了华为“永不录用”的黑名单。

一场涉及虚增营收超8亿元的系统性造假案，就这样以一种极其惨烈的方式，被华为自己揭开了盖子。

很多人第一反应是，张平安是不是亲自下场搞数据了？

恰恰相反。

根据内部通报，对张平安的责任认定是“对业务数据真实性监管不力，作为一把手承担主要管理责任”。

换句话说，他不是造假的操作者，却是这场失控游戏的最终负责人。

那么，水面之下的冰山到底有多大？

这场造假并非个别销售为了冲业绩搞的小动作，而是一场自上而下、蔓延在核心区域（华东、华南）和重点板块（政务、金融、互联网）的系统性行为。

为什么会这样？

答案写在市场份额的对比图里。

根据2025年第一季度的数据，阿里云依然以33%的份额稳坐头把交椅，而华为云虽然位居第二，但18%的份额与前者差距明显。

身后，腾讯云、百度智能云、火山引擎等追兵也在虎视眈眈。

整个公司都在看着你，整个市场都在逼着你。

华为云不仅背负着追赶对手的压力，更背负着“2025年必须实现盈利”的军令状。

当“增长”和“盈利”成为压倒一切的KPI时，华为引以为傲的“狼性文化”在这里似乎出现了异化。

这种在终端和运营商业务中攻城拔寨、无往不胜的文化，强调的是结果导向和高效执行。

但在云计算这个需要长期投入、培育生态、慢火熬汤的赛道里，“快”和“猛”反而成了催生问题的温床。

在高压之下，从管理层到基层，整个链条的管理出现了失控，最终导致了这场系统性的雪崩。

这起事件最令人深思的地方，不在于造假本身，而在于华为处理它的方式。

如此大规模的“家丑”，涉及金额巨大，牵连高管众多，一般的公司恐怕会选择冷处理，把影响降到最低。

但华为偏不，它选择了一种近乎“自残”的方式，对自己动了一场外科手术。

发现问题的，是华为内部一个“神秘”又权限极大的部门——内部审计部。

这个部门独立于所有业务体系，可以直接向最高管理层甚至任正非本人汇报。

在2024年下半年的例行审计中，他们发现了数据异常的蛛丝马迹，随后顺藤摸瓜，由轮值董事长徐直军亲自牵头成立专项调查组，最终将整个造假链条连根拔起。

任正非在内部会议上的震怒，不仅仅是因为被虚假的数字蒙蔽。

他在内部讲话中称，“造假行为是对华为价值观的严重践踏，是比竞争对手打击更可怕的内耗。”

这句话点透了本质。

华为是一家没有上市的员工持股公司，虚假的业绩，欺骗的不仅是市场，更是公司超过20万的员工股东。

在外部环境本就严峻的当下，任何内部的腐化和信用的丧失，都可能是压垮骆驼的最后一根稻草。

所以，我们看到了雷霆万钧的处理。

对张平安等人的严惩，不仅仅是杀鸡儆猴，更是一场“刮骨疗毒”式的自我净化。

华为在用最严厉的手段向内外部宣告：在数据真实性这条红线上，没有任何人可以例外，功过不能相抵。

这一套组合拳打下来，短期看，华为云元气大伤，领导层出现真空，品牌形象受损。

但从长远看，这又何尝不是一次“壮士断腕”？

砍掉坏死的肢体，是为了保全整个躯干的健康。

事件处理后，客户留存率不降反升，回升至92%，这或许说明，客户看到的不是华为的丑闻，而是它敢于直面问题的勇气和信用。

它揭示了一个朴素的道理：任何脱离了真实与诚信的增长，都只是沙滩上的城堡，无论看起来多么宏伟，潮水一来，终将坍塌。

而对于华为云来说，手术已经做完，但真正的考验，才刚刚开始。

新的负责人将面对同样严峻的市场，如何平衡“狼性”与“耐心”，如何在压力下坚守底线，将是决定其未来走向的根本命题。

参考资料：

追责云业务造假和经济舞弊！华为云CEO张平安被连降三等，多名高管遭问责

2025-10-18 13:26·澎湃新闻