“蔡国强烟花秀”遭痛批后续！安踏市值蒸发125亿，主办方致歉

当一个以“敬畏自然”为信仰的顶奢品牌，选择在海拔5500米的喜马拉雅圣地，与艺术大师蔡国强联手燃放高空烟花，这不仅是一场“艺术”的豪赌，更是一次对品牌核心价值的公然背叛。

视频发布不到48小时，公众怒火瞬间点燃，官方调查组连夜进驻。

随之而来的是，始祖鸟母公司亚玛芬体育股价暴跌，市值蒸发高达125亿，这场名为《升龙》的营销，最终却“引火烧身”，代价惨重，敲响了所有高端品牌的警钟。

始祖鸟这个牌子，到底是怎么封神的？这个来自加拿大的品牌，在国内硬是把自己打造成了一种身份的象征。一件冲锋衣，价格从四千五到两万块不等，听起来就不是普通人消费的。

它最厉害的地方，在于营造出一种稀缺感，所谓的“一鸟难求”，让拥有它的人仿佛自动被划入了某个精英圈层。

社交平台小红书上，关于它的讨论热度高得吓人。今年推出的龙年限定款，官方定价8200元，转手在二手市场就能被炒到一万二以上。

这已经不是一件衣服了，它是一种社交货币，是穿在身上的“我很懂，我很有品，我也很有钱”的无声宣言。

品牌成功地将自己与“征服自然”、“极致专业”这些概念牢牢捆绑，让消费者觉得，购买始祖鸟，就像是完成了一场对自然的现代朝圣。

可这次的烟花事件，恰恰是对这种“朝圣”叙事的一次公开亵渎。想象一下，一个以敬畏自然为内核的品牌，跑到生态极其脆弱的高山草甸，用火药和爆炸制造一场人造景观。

环保博主和网友们的质疑句句戳心：爆炸的震动会不会破坏脆弱的土壤结构？持续近10分钟的彩色烟尘，对大气和水源意味着什么？所谓的用盐砖引开动物，真的靠谱吗，会不会反而干扰了它们的习性？

这场表演，把品牌精心构建的“自然图腾”砸了个粉碎。更要命的是，它让一些早已存在的信任裂痕，彻底暴露在阳光下。

不少消费者早就抱怨过，花大价钱买来的始-祖-鸟，也会开胶、起球，甚至连标志性的鸟骨头LOGO都会脱落。当“高价”不再等于“高质”的疑云还在盘旋时，一场对品牌核心价值的背叛，无疑是压垮骆驼的最后一根稻草。

这场看起来匪夷所思的营销活动，其实并不是拍脑袋的决定，背后藏着的是深刻的业绩焦虑。

始祖鸟一直是其母公司亚玛芬体育的增长王牌，特别是在大中华区，今年和去年上半年的营收增幅都超过了40%，简直是坐上了火箭。但光鲜的数据背后，隐忧早已浮现。

财报不会说谎。始祖鸟所在的技术类服装部门，收入增速已经连续三年放缓了。到了今年第二季度，调整后的营业利润率更是下滑到了13.9%。

市场给出的信号也很直接：曾经抢都抢不到的某款黑色硬壳冲锋衣，现在货源充足。这意味着，品牌的高速增长期可能正在触顶，必须找到新的故事来刺激市场。

就在这场风波发生前的两个月，亚玛芬体育大中华区刚刚换了帅。在任期间为始祖鸟立下赫赫战功的姚剑卸任，接替他的是马磊，一位在体育行业摸爬滚打了多年的老将，履历里有中乔体育、滔搏和阿迪达斯等响亮的名字。

亚玛芬的首席执行官郑捷对他的专业能力赞不绝口。新官上任，背负着维持高速增长的巨大压力，采取更激进的市场策略，似乎也成了必然选择。

与此同时，公司的营销开支也在一路飙升。今年二季度，销售、一般及行政费用同比增长了23%。钱花得越来越多，就越需要一场声势浩大的活动来证明其价值。

《升龙》项目，正是在这种背景下的一场高投入、高风险的豪赌，赌赢了名利双收，赌输了，就像我们现在看到的，满盘皆输。

拉上艺术圈的大神蔡国强，始祖鸟显然是想玩一把高级的，通过文化出圈来巩固自己的品牌格调。

蔡国强是谁？2008年北京奥运会开幕式上那串走向“鸟巢”的“大脚印”，就是他的杰作，这足以证明他的分量。品牌方大概觉得，有了艺术大师的加持，这次活动就能被赋予一层形而上的深刻含义。

他们确实也准备了一套宏大的说辞：项目意在提升公众对高山文化的关注，使用的烟花是可生物降解的环保材料，还采取了措施保护当地动物。听起来似乎无懈可击。但问题是，当这套艺术叙事，撞上了公众最朴素的环保常识时，它就变得不堪一击。

“在生态脆弱的喜马拉雅放烟花，这本身合理吗？”——这个简单直接的质问，让所有关于艺术的解释都显得苍白无力。

更火上浇油的是，有媒体报道称，当地生态环境部门有负责人透露，这个项目备过案，因为用的是环保材料，所以无需额外审批。这个“已备案”的说法，非但没有平息争议，反而像一颗炸弹，引爆了公众对活动合法性和背后操作的更深层质疑。

艺术，从来都是一把双刃剑。蔡国强并非没有在自然环境中创作的成功先例。1993年的嘉峪关项目，2020年在法国干邑的项目，都曾引发讨论。

他2016年的作品《天梯》，更是广受赞誉，那是一场为百岁祖母和家乡献上的深情告白，充满了人类最真挚的情感，获得了普遍的共鸣。

《天梯》的成功，在于它契合了公众的情感价值。而《升龙》的失败，则在于它冒犯了公众的核心价值观。当艺术创作，尤其是在公共自然空间中的创作，脱离了时代的情绪和大众的价值认同，无论场面多么宏大，最终也只会沦为一场尴尬的自嗨。

一个以“自然”为信仰基石的品牌，为了制造市场声量，选择在自然的圣地进行一场华丽却充满争议的表演。这无异于自己走下神坛，然后把自己绑在了舆论的祭坛上，接受公众的审判。

事件发生后，主办方删除了视频，发布了道歉信，并承诺会进行第三方环保评估。但这些，都只是危机公关的常规操作。

=这次事件给所有高端品牌都上了一课：无论市场竞争多么激烈，增长压力多么巨大，品牌的核心价值，永远是那条不可逾越的红线。

任何脱离了这根主轴的营销创新，无论形式多么光鲜亮丽，最终都可能变成一场需要用真金白银和品牌声誉来买单的惨痛灾难。