教培行业还能承受多少次“倒下”？
发布时间：2025-05-20 18:31 浏览量：4
2025 年 5 月 17 日，东方启明星创始人靳星通过视频向家长、员工和社会各界作出诚恳回应。镜头前，他数次哽咽，直言 “现在是我面对的最最最困难的至暗时刻”。这段6分32秒的独白，不仅是一个创业者的自我剖白，更撕开了少儿体育培训行业的深层肌理，让我们看到理想与现实碰撞下的挣扎与坚守。
靳星首先以创始人身份向学员、家长、员工及合作伙伴深深致歉，承认“部分校区调整带来困扰” 是自己的责任。他特别强调：“东方启明星在，我靳星在，不会跑路，会永远面对任何问题。” 这句承诺的背后，是 16 年深耕青少年篮球培训的情感羁绊 —— 从 2009 年第一家校区开业，到高峰期全国超过1000所校区，覆盖超过200个城市。他始终将 “用篮球帮助孩子身心健康成长” 视为使命，甚至怀揣 “培养打 NBA 球员” 的理想。
然而现实残酷：后疫情时代，“高额的成本支出、消费能力的下降，以及三年退费 1.2 亿” 成为压垮骆驼的最后三根稻草。为了维系运营，他“抵押所有资产，向银行贷款、向亲朋好友借钱，注入 2000 万到校区运营和业务发展中”，甚至带领一线高管“半年未领工资仍坚守一线”。
在回应中，靳星无奈地提及舆论压力：“负面舆论、刻意扭曲和诋毁，正在加剧摧毁公司运营困境，摧毁团队信心与家长信任。” 他特别澄清 “圈钱跑路”“转移资产” 等传言不实，表示公司正“与政府、资方积极沟通合作解决问题”。
这段表述折射出教培行业的共性困境：当机构陷入危机，舆论往往呈现“一边倒” 的批判，却很少有人关注其背后的复杂性。
视频结尾，靳星向社会发出三重呼吁：
对家长：不要轻信谣言，多给我们一点时间，让孩子们的篮球梦不要中断。对合作伙伴：给我们一点时间，让教练有工作，让校区能继续服务学员。对行业与社会：希望投资方、运营高手伸出援手，帮我们渡过难关。这些呼吁背后，是教培行业的生存焦虑：当预付费模式成为“双刃剑”，当政策监管滞后于行业发展，当资本退潮后留下的 “裸泳者” 需要自救，如何避免 “坚守者流血，投机者获利”的生态？东方启明星困境，其实也暴露了行业三大痛点：
抗风险能力薄弱：一旦遭遇突发危机，只能依赖创始人个人信用拆借；退出机制空白：对暂时困难但有价值的机构，缺乏“输血式” 帮扶政策；信任重建成本高：一次暴雷可能毁掉整个行业的公信力，而重建信任需要系统性努力。靳星在视频中说：“我这辈子最骄傲的，不是开了多少校区，而是有一群愿意跟我坚守到底的兄弟姐妹。” 这句话戳中了教培行业的本质 —— 教育不是冰冷的商业数据，而是一群怀揣理想的人在传递温度。
希望这“青少年篮球的星星之火”，不会因一时的风雨熄灭。毕竟，当“真不希望再看到教培机构倒下” 成为共识，我们才有可能共同守护教育的初心与未来。